ERP · IT-Transformation

S/4HANA-Umstieg und SAP-ECC-Ablösung im Mittelstand

Die Mainstream-Wartung für SAP ECC endet am 31. Dezember 2027. Für tausende Unternehmen wird die Ablösung damit zum Pflichttermin, nicht zur Kür. Dieser Leitfaden ordnet die Fristen, stellt die Optionen neutral gegenüber und zeigt die fünf Hebel für einen geordneten Umstieg, ohne Fristenpanik und ohne Verkaufsinteresse.

31.12.2027
Ende der Mainstream-Wartung für SAP ECC 6.0 EHP 6 bis 8
SAP
~1/3
der ECC-Kunden hatte erst S/4HANA-Lizenzen erworben
Gartner
12–24
Monate typische Projektdauer für einen S/4HANA-Umstieg
Branchenerfahrung
2030
Ende der optionalen Extended Maintenance, nur als Brücke gedacht
SAP
Wartungsende Brownfield Greenfield Clean Core Datenmigration
Die Ausgangslage

Was das Wartungsende konkret bedeutet

Das Bild ist differenzierter als die verkürzte Aussage Support endet 2027. Je nach Enhancement Package und gewählter Option gelten unterschiedliche Fristen. Hier die zeitlichen Eckpunkte, geordnet.

Ende 2025bereits vorbei

EHP 0 bis 5 ausgelaufen vergangen

Für SAP ECC 6.0 mit Enhancement Package 0 bis 5 endete die Mainstream-Wartung bereits Ende 2025, mit automatischem Übergang in die customer-specific maintenance.

Mai 2026unmittelbar

Compatibility Packs laufen aus eng

Die Compatibility Packs für SAP S/4HANA on-premise laufen im Mai 2026 aus. Das erhöht den Projektumfang, weil technische und funktionale Anpassungen nun gemeinsam zu lösen sind.

31.12.2027der Stichtag

Ende der Mainstream-Wartung kritisch

Für SAP ECC 6.0 mit Enhancement Package 6 bis 8 endet die Mainstream-Wartung. Danach gibt es keine regulären Sicherheitspatches, keine gesetzlichen Anpassungen und keine neuen Funktionen mehr.

Bis 2030optional

Extended Maintenance als Brücke Aufpreis

Gegen Aufpreis lässt sich die Wartung bis Ende 2030 verlängern. Diese Phase liefert kritische Sicherheitspatches und teils gesetzliche Updates, aber keine volle Innovation. Sie ist als Übergang gedacht, nicht als Dauerlösung.

Bis 2033Sonderfall

RISE-Transition für bestimmte Fälle

Über die SAP ERP private edition transition im Rahmen von RISE with SAP ist für ausgewählte, bereits auf HANA laufende Kunden ein Betrieb bis 2033 möglich, unter besonderen Voraussetzungen und langfristiger RISE-Bindung.

Was ein Verbleib ohne Wartung riskiert

  • Sicherheitslücken. Ohne reguläre Patches bleiben neue Schwachstellen offen, ein wachsendes Cyberrisiko.
  • Compliance-Lücken. Gesetzliche Änderungen werden nicht mehr zuverlässig eingespielt.
  • Innovationsstopp. Neue Funktionen, auch KI-gestützte, bleiben dem Altsystem verwehrt.
  • Versteckte Kosten. Beraterkosten für ungelöste Probleme und Ausfälle können den Umstieg schnell übersteigen.

Was ein geordneter Umstieg eröffnet

  • Aktuelle Sicherheit. Wieder im vollen Schutz der laufenden Wartung, statt im Blindflug.
  • Moderne Prozesse. Die Chance, gewachsene Altlasten bewusst zurückzulassen.
  • Zukunftsfähigkeit. S/4HANA 2023 verlängert die Wartung auf sieben Jahre, mit Commitment bis 2040.
  • Bessere Konditionen. Früh entschieden, verhandelt es sich ruhiger und mit mehr Umstellungsanreizen.

Anbieterneutral, ohne Provision. Wir verkaufen keine SAP-Lizenzen und keine Migrationsprojekte. Diese Einordnung folgt allein Ihrer Ausgangslage.

Mehr zur Neutralität
Die Optionen

Vier Wege, neutral gegenübergestellt

Nicht jeder muss sofort migrieren, aber jeder muss sich entscheiden. Die vier grundsätzlichen Wege, mit ihrem Charakter, ihrem Zeithorizont und der jeweiligen Eignung.

Option Charakter Zeithorizont Passt, wenn
Extended MaintenanceBrücke Übergang bis 2030, gegen Aufpreis ein Umstieg läuft bereits und braucht nur Zeit bis zum Go-Live.
Drittanbieter-SupportBrücke Übergang mehrere Jahre, teils günstiger der Betrieb stabil und unverändert ist und ein klarer Umstiegshorizont besteht.
S/4HANA BrownfieldKonversion Ziel 12 bis 24 Monate Prozesse grundsätzlich passen und der Umstieg zügig und günstiger sein soll.
S/4HANA GreenfieldNeuaufbau Ziel länger, dafür gründlich gewachsene Altlasten bewusst zurückgelassen und Prozesse modernisiert werden sollen.
Verbleib ohne Wartungcustomer-specific Risiko unbefristet, aber ungeschützt faktisch kaum, da Sicherheits- und Compliance-Risiken überwiegen.

Wichtig: Auch ein Wechsel auf eine andere ERP-Plattform kann je nach Ausgangslage sinnvoll sein. Das Wartungsende ist ein guter Anlass, die ERP-Entscheidung grundsätzlich zu prüfen.

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Warum jetzt

Die Zeitfalle: 2027 ist näher, als es aussieht

Zwischen heute und dem Stichtag liegt weniger Spielraum, als die Jahreszahl vermuten lässt. Ein geordneter Umstieg dauert seine Zeit, und die Ressourcen, die ihn tragen, werden mit jedem Monat knapper.

Wer früh startet, entscheidet in Ruhe und mit besseren Konditionen. Wer wartet, konkurriert im Endspurt mit allen anderen um dieselben Berater. Warum gerade solche Projekte scheitern, zeigt die Muster dahinter.

12–24 Mon.
typische Projektdauer. Ein Start Mitte 2026 gilt für einen Go-Live bis Ende 2027 noch als realistisch.
Branchenerfahrung
~50 %
der SAP-Kunden wollen laut DSAG-Investitionsreport erst bis Ende 2030 fertig migriert sein, ein absehbarer Stau.
DSAG-Investitionsreport
knapp
wird der Beratermarkt zum Stichtag. Fehlende S/4HANA-Skills gelten als zentrale Bremse, Preise steigen.
Anwendergruppen-Umfragen
Die Hebel

Fünf Hebel für einen gelungenen Umstieg

Das Wartungsende ist die Pflicht, ein guter Umstieg die Kür. Diese fünf Hebel entscheiden darüber, ob aus dem erzwungenen Wechsel ein echter Modernisierungsgewinn wird, statt nur ein technisches Muss.

1

Mit einem Assessment beginnen, nicht mit einer Migrationsentscheidung

Der erste Schritt ist keine Grundsatzentscheidung, sondern eine ehrliche Bestandsaufnahme. Eine Bewertung von Systemlandschaft, Customizing-Grad und Datenqualität zeigt, welcher Aufwand und welcher Pfad realistisch sind.

Warum: Wer den Aufwand früh und ehrlich einschätzt, hat später deutlich mehr Optionen und gerät nicht unter Fristendruck.

2

Den Migrationspfad bewusst wählen, nicht vom Integrator vorgeben lassen

Brownfield, Greenfield oder ein selektiver Ansatz sind keine reine Technikfrage, sondern eine strategische Weichenstellung. Die Empfehlung eines Integrators ist oft zugleich seine Verkaufsposition und sollte unabhängig geprüft werden.

Warum: Brownfield konserviert Altlasten, Greenfield modernisiert Prozesse. Die richtige Wahl hängt an der eigenen Prozessreife, nicht am Umsetzungskomfort.

3

Die Daten früh bereinigen und migrationsfähig machen

Datenqualität ist der am häufigsten unterschätzte Erfolgsfaktor jedes SAP-Umstiegs. Stammdaten und Bewegungsdaten gehören früh bereinigt, und die Migration gehört als eigenes Teilprojekt mit Testläufen geplant.

Warum: Eine saubere Datenbasis verhindert Verzögerungen und Druck im Projekt. Wer sie zu spät angeht, riskiert genau die Fallstricke, die Migrationen teuer machen.

4

Auf einen Clean Core setzen und Erweiterungen sauber trennen

Jahrelang gewachsene Eigenentwicklungen sind der Hauptgrund, warum Updates teuer und riskant werden. Ein Clean-Core-Ansatz hält den Kern nah am Standard und lagert Erweiterungen auf eine Plattform aus.

Warum: Ein sauberer Kern macht künftige Updates und Innovationen einfach, auch den Einsatz neuer KI-Funktionen. Er ist die Grundlage für einen langfristig wartbaren Betrieb.

5

In Phasen umsetzen und den Wandel aktiv begleiten

Ein Umstieg in einem einzigen großen Wurf ist schwer steuerbar. Die Gliederung in überschaubare Phasen mit Zwischenzielen, begleitet von Change Management und Tests, hält das Projekt beherrschbar.

Warum: Kleine, abgeschlossene Etappen bleiben steuerbar und senken das Risiko. Aktives Change Management sichert, dass die neue Lösung auch angenommen wird.

Der Ablauf

In sechs Schritten zum geordneten Umstieg

Von der Standortbestimmung bis zum abgesicherten Go-Live. Jeder Schritt erzeugt ein Ergebnis, das den nächsten trägt.

1

Assessment

Systemlandschaft, Customizing-Grad und Datenqualität bewerten, um Aufwand und Pfad realistisch einzuschätzen.

2

Business Case und Fristen

Die eigene EHP-Version, die Fristen und die Kosten der Optionen gegen den Nutzen eines Umstiegs stellen.

3

Pfad wählen

Zwischen Brownfield, Greenfield und selektivem Ansatz entscheiden, abhängig von Prozessreife und Altlasten.

4

Daten bereinigen

Stamm- und Bewegungsdaten früh bereinigen und die Migration als eigenes Teilprojekt mit Tests planen.

5

Clean Core

Eigenentwicklungen prüfen und aus dem Kern heraushalten, damit künftige Updates einfach bleiben.

6

In Phasen umsetzen

Den Umstieg in Etappen mit Zwischenzielen gliedern und den Go-Live durch Change und Tests absichern.

FAQ

Häufige Fragen zur SAP-ECC-Ablösung

Kompakte, eigenständige Antworten zu Fristen, Optionen, Dauer und Vorgehen beim S/4HANA-Umstieg.

Wann endet die Wartung für SAP ECC?

Für SAP ECC 6.0 mit Enhancement Package 6 bis 8 endet die Mainstream-Wartung am 31. Dezember 2027. Für die älteren Enhancement Packages 0 bis 5 ist die Mainstream-Wartung bereits Ende 2025 ausgelaufen, mit automatischem Übergang in die customer-specific maintenance. Gegen Aufpreis lässt sich die Wartung über die Extended Maintenance bis Ende 2030 verlängern, für bestimmte Fälle über die RISE-Transition bis 2033.

Was passiert, wenn ich nach 2027 auf SAP ECC bleibe?

Ohne Extended Maintenance oder Drittanbieter-Support wechselt das System in die customer-specific maintenance. Das bedeutet keine neuen Sicherheitsupdates, keine gesetzlichen Anpassungen und keine garantierten technologischen Updates mehr. Daraus entstehen vor allem Risiken bei Cybersicherheit und regulatorischer Compliance. Der Betrieb ist technisch weiter möglich, aber ohne den vollen Schutz und die Innovation der regulären Wartung.

Muss ich zwingend auf S/4HANA umsteigen?

Nicht sofort und nicht um jeden Preis, aber mittelfristig führt für SAP-Bestandskunden kaum ein Weg daran vorbei. Extended Maintenance und Drittanbieter-Support sind Brücken, keine Dauerlösungen, weil sie Innovation und teils gesetzliche Aktualität einschränken. Wichtig ist, die Entscheidung anbieterneutral und anhand der eigenen Prozessreife zu treffen, statt sie allein vom Fristendruck bestimmen zu lassen. Auch andere ERP-Plattformen können je nach Ausgangslage eine ernsthafte Option sein.

Wie lange dauert ein S/4HANA-Umstieg?

Typische S/4HANA-Projekte dauern je nach Umfang zwischen 12 und 24 Monaten. Bei stark angepassten, über viele Jahre gewachsenen Systemen kann es länger dauern. Ein Projektstart Mitte 2026 gilt daher noch als realistisch, um bis Ende 2027 produktiv zu sein oder zumindest die Extended Maintenance nur als kurze Brücke zu nutzen. Wer später startet, konkurriert mit vielen anderen um knappe Beraterkapazität.

Was ist der Unterschied zwischen Brownfield und Greenfield?

Brownfield bezeichnet die technische Konversion des bestehenden ECC-Systems nach S/4HANA, wobei Prozesse und Daten weitgehend übernommen werden. Greenfield bezeichnet den Neuaufbau auf Basis von Standardprozessen, bei dem Altlasten bewusst zurückgelassen werden. Brownfield ist meist schneller und günstiger, konserviert aber Altlasten. Greenfield ist aufwendiger, bietet aber die Chance, Prozesse grundlegend zu modernisieren. Daneben gibt es selektive Ansätze, die beides kombinieren.

Wie viele Unternehmen sind schon auf S/4HANA umgestiegen?

Trotz jahrelanger Vorlaufzeit ist ein großer Teil der SAP-Bestandskunden noch nicht umgestiegen. Gartner beobachtete, dass in mehreren Jahren nur rund ein Drittel der ECC-Kunden S/4HANA-Lizenzen erworben hatte. Laut dem DSAG-Investitionsreport plant knapp die Hälfte der Kunden, die Migration bis Ende 2030 abzuschließen. Der Rückstau bedeutet, dass in den Monaten vor der Frist ein Engpass bei Beratern und steigende Preise zu erwarten sind.

Was kostet die Extended Maintenance?

Die Extended Maintenance verlängert die Wartung bis Ende 2030 gegen einen Aufpreis auf die bestehende Wartungsgebühr. Je nach Quelle und Konstellation liegt dieser Aufpreis im Bereich weniger Prozentpunkte bis hin zu deutlich höheren Sätzen. Wichtig ist, dass es sich um eine Brücke handelt, die Innovation und teils gesetzliche Aktualität einschränkt. Für Unternehmen mit realistischem Umstiegshorizont kann sie sinnvoll sein, als Dauerlösung ist sie nicht gedacht.

Warum sollte man jetzt handeln und nicht bis 2027 warten?

Weil ein geordneter Umstieg Zeit braucht und die Ressourcen knapper werden. Typische Projekte dauern 12 bis 24 Monate, und mit näher rückender Frist steigt die Nachfrage nach erfahrenen S/4HANA-Beratern stark an, was Preise und Wartezeiten erhöht. Zusätzlich sinken Umstellungsanreize wie Conversion Credits, je näher die Frist rückt. Wer früh startet, entscheidet in Ruhe und mit besseren Konditionen, statt unter Zeitdruck.

Was bedeutet der Clean-Core-Ansatz?

Clean Core bedeutet, den ERP-Kern möglichst nah am Standard zu halten und Eigenentwicklungen sauber davon zu trennen, etwa über eine Erweiterungsplattform. Der Vorteil ist, dass künftige Updates und Innovationen einfach und günstig bleiben, weil sie nicht an individuellen Anpassungen im Kern scheitern. Gerade für den langfristigen Betrieb und für den Einsatz neuer Funktionen wie KI ist ein sauberer Kern eine wichtige Grundlage.

Ist Drittanbieter-Support eine echte Alternative?

Drittanbieter-Support kann die laufende Wartung von ECC über 2027 hinaus zu deutlich geringeren Kosten sicherstellen, teils mit Einsparungen von rund der Hälfte gegenüber den SAP-Gebühren. Allerdings liefert er keinen Zugang zu SAP-Innovationen und nur eingeschränkt zeitnahe regulatorische Anpassungen. Als kurzfristige Brücke für einen stabilen, sich nicht weiterentwickelnden Betrieb kann er passen, als langfristige Strategie ist er meist nicht zu empfehlen.

Machen Sie aus dem Pflichttermin eine gute Entscheidung

Das Wartungsende zwingt zum Handeln, aber nicht zur Eile ohne Plan. Klären Sie neutral, welcher Weg zu Ihrer Ausgangslage passt, von der Datenmigration bis zum Business Case.