CIO Advisory bringt Strategie, Werkzeuge und operative Steuerung in eine Hand. Für CIOs, die parallel Dutzende Initiativen, Stakeholder und Systeme koordinieren müssen, aber einen belastbaren Pfad statt Folien-Roadmaps brauchen.
Die häufigsten Auslöser, in denen CIOs uns ins Haus holen. Jede Lage hat einen klaren Methodenzugang im CIO Advisory.
Strategie-Programme, Daily Operations, neue Produktinitiativen, Compliance-Pflichten. Alles läuft parallel, eine belastbare Priorisierung fehlt. Die Roadmap landet auf Folien, nicht im Alltag der Teams.
Vorstand, Fachbereiche, IT, Einkauf, Anbieter, externe Berater. Jeder hat seine Sicht und seine Daten. Es fehlt der gemeinsame Koordinationspunkt, an dem Entscheidungen wirklich getroffen werden.
Drei Generationen ERP, vier CRM-Inseln, dutzende SaaS-Tools, Punkt-zu-Punkt-Integrationen ohne Dokumentation. Niemand sieht das Ganze. Jede Änderung wird zur Detektivarbeit.
Initiativen laufen seit Monaten. Niemand kann auf Knopfdruck sagen, was bereits geliefert wurde, was offen ist und welche Anforderungen noch warten. Methodisches Abschließen wird zur Mission.
Sechs Bausteine. Wir kombinieren sie je nach Auftrag und Reifegrad. Selten alle gleichzeitig, immer mit klarem Eigentümer und überprüfbarer Wirkung.
Pfad vom Ist zum Zielbild, mit priorisierten Maßnahmen, Quick Wins für die ersten 90 Tage und einem mittelfristigen Hebel-Mix. Mit Aufwand, Wirkung und Eigentümer je Maßnahme.
Aus der Blackbox wird ein lebendes Bild. ERP, CRM, Datendrehscheiben und SaaS-Tools auf einer Karte, inklusive Integrationsmustern und Schnittstellen-Tiefe. Grundlage für jede Architektur-Entscheidung.
Strukturierte Erfassung über alle Initiativen. KO-Priorisierung, Vorlagen, Anbieter-Antworten in einer Sicht. Vergleichbar, dokumentiert, im nächsten Zyklus wiederverwendbar.
Wer entscheidet, wer arbeitet zu, wer informiert. Klare Rollen je Initiative und projektübergreifend, mit Verantwortlichkeiten je Schritt. Damit der Vorstand entscheidet statt zu vermitteln.
Initiativen werden methodisch zu Ende gebracht. Status auf einen Blick, Meilensteine mit Eigentümer, Risikoregister, Notes und Entscheidungen lückenlos dokumentiert.
Unterlagen, Argumentationen, Q&A für Vorstands- und Aufsichtsratstermine. Sauber strukturiert, mit Belegen und mit der Sprache, die Gremien erwarten.
Jede Säule mit eigenem Ergebnis, aufeinander aufbauend. In unterschiedlicher Tiefe und Dauer, je nach Auftrag.
Systemlandschaft, Initiativen-Portfolio, Stakeholder-Map und offene Anforderungen kommen auf den Tisch. Aus der Blackbox wird ein gemeinsames Lagebild zwischen IT, Fachbereich und Vorstand. Typischer Aufwand: 1 bis 2 Wochen.
Priorisierte Roadmap mit Eigentümer je Maßnahme, klaren Abhängigkeiten und Quick Wins für die ersten 90 Tage. Nicht das Maximum, sondern das Sinnvolle. Typischer Aufwand: 2 bis 4 Wochen.
Business Case mit TCO, KPIs je Maßnahme, quartalsweise Wirkungsmessung. Jede Initiative wird methodisch zu Ende gebracht und dokumentiert. 3 bis 12 Monate Begleitung, je nach Mandat.
Zwei anonymisierte Beispiele aus jüngeren CIO-Advisory-Mandaten.
800 Mitarbeiter, neuer CIO seit drei Monaten. Ziel: eine belastbare IT-Strategie mit Fokus auf Modernisierung und KI, abgestimmt mit Vorstand und Aufsichtsrat. Vorgehen: Reifegrad-Scan über fünf Dimensionen, Zielbild-Workshop, Maßnahmenplan mit 14 priorisierten Initiativen, Sparring über sechs Monate.
1.500 Mitarbeiter, regulatorischer Druck und parallel laufendes Ersatz-Programm für das Kernsystem. Ziel: eine konsolidierte Roadmap, die DORA-Pflichten, Kernsystem-Migration und KI-Vorhaben in einer Reihenfolge zusammenführt. Vorgehen: Roadmap-Workshop, Abhängigkeitsanalyse, monatliches Sparring mit dem CIO und vierteljährliche Aufsichtsrats-Updates.
Anonymisierte Beispiele. Branche, Größenordnung und Vorgehen sind realitätsnah, Details vertraulich.
CIO Advisory ist die strategische Beratung für CIOs und IT-Verantwortliche. Wir helfen bei IT-Strategie, Roadmap, Target Operating Model, Vorstands- und Aufsichtsrats-Vorbereitung sowie der laufenden Begleitung in Schlüsselentscheidungen. Wir verkaufen keine Software und sind nicht an Anbieter gebunden.
Häufig ja, gerade dann. Viele CIOs suchen einen unabhängigen Sparringspartner auf Augenhöhe, der nicht Teil der eigenen Organisation ist. Wir bringen eine Außensicht ein, vergleichen mit Mustern aus anderen Mandaten und stützen Entscheidungen mit Marktdaten aus Find-Your-Software.
Ein abgegrenzter Diagnose-Scan beginnt im niedrigen fünfstelligen Bereich. Eine Roadmap-Phase über vier bis sechs Wochen liegt darüber, eine längere Begleitung im sechsstelligen Jahresbereich. Im Erstgespräch nennen wir eine realistische Bandbreite, bevor wir ein Angebot schreiben.
Üblich sind drei bis sechs Monate, mit klaren Meilensteinen und Ausstiegspunkten nach jeder Phase. Längere Begleitungen über zwölf Monate sind möglich, kürzere Diagnose-Aufträge über zwei bis vier Wochen ebenfalls.
CIO Advisory ist oft der Rahmen, in dem die übrigen Felder eingespannt sind. Häufige Kombinationen: mit KI- und AI-Strategie, mit Software-Stack und Vendor, mit Cloud und FinOps. Wir starten meist mit der CIO-Diagnose und ziehen die spezifischen Tracks bei Bedarf nach.
In der Regel innerhalb von zwei bis drei Wochen nach dem Erstgespräch. Bei dringenden Themen, etwa einer kurzfristigen Vorstandsvorlage oder einem laufenden Vendor-Auswahlprozess, schneller, je nach Kapazität.
Schildern Sie kurz Ihre Situation. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie CIO Advisory Ihnen weiterhilft. Unverbindlich, vertraulich, ohne Verkaufsdruck.