Sectorlens Advisory begleitet CIOs und IT-Verantwortliche bei Software-Auswahl, IT-Roadmap und Digitalisierung. Mit zehn Jahren Marktdaten aus Find-Your-Software und einem eigenen Werkzeugkasten, der im Haus des Mandanten bleibt. Unabhängig, senior, mit klarer Empfehlung.
Sectorlens Advisory ist die unabhängige Beratung der Sectorlens GmbH für CIOs und IT-Verantwortliche. Wir verkaufen keine Software und sind nicht an Anbieter oder Hyperscaler gebunden. Den Werkzeugkasten dafür stellt der Software-Marktradar Find-Your-Software, den Sectorlens seit zehn Jahren entwickelt und pflegt. Über 16.000 Systeme, 200.000 Referenzprojekte, 61 strukturierte Anforderungsdimensionen. Unsere Spannweite reicht vom einzelnen Auswahlprojekt bis zur mehrjährigen Digitalisierungsstrategie.
Vom einzelnen Auswahlprojekt bis zur mehrjährigen Digitalisierungsstrategie. Jedes Feld mit eigener Tiefe und konkreten Ergebnissen. Sie wählen den Track, der zu Ihrer aktuellen Situation passt.
IT-Strategie, Roadmap und Sparring auf Augenhöhe. Für CIOs, die einen Pfad brauchen, der im Alltag ihrer Teams ankommt.
Mehrjährige Digitalisierungsagenda mit Vorstands- und Aufsichtsratsabstimmung. Investitionsfahrplan, Wellenlogik und priorisierte Maßnahmen mit Eigentümer.
Objektive Auswahl, SaaS-Konsolidierung, Vertragsverhandlung. Mit dem Werkzeug Find-Your-Software direkt im Prozess, von der Longlist bis zum Vertrag.
Cloud-Kosten unter Kontrolle, Modernisierungs-Roadmap für Altsysteme, Application Portfolio Management. Mess- und steuerbar statt Bauchgefühl.
Wenn Projekte festfahren oder Programme aus dem Ruder laufen, übernehmen wir die Stabilisierung. Diagnose, Re-Plan, Steuerung. Auch in laufenden Vendor-Konflikten oder kritischen Migrationen.
Target Operating Model, Reorganisation, IT-Integration bei M&A. Veränderung, die im Alltag der Teams ankommt. Mit klaren Rollen, Schnittstellen und Steuerungsritualen.
Drei klare Phasen. In unterschiedlicher Tiefe und Dauer, je nach Auftrag.
Interviews, Dokumentenanalyse und ein strukturierter Reifegrad-Blick. Ergebnis: ein klares Bild der Ist-Lage und der zentralen Hypothesen, die wir gemeinsam validieren. Typischer Aufwand: 1 bis 2 Wochen.
Eine priorisierte Maßnahmenliste mit Aufwand, Wirkung, Abhängigkeiten und Eigentümer. Nicht das Maximum, sondern das Sinnvolle. Mit Quick Wins für die ersten 90 Tage und mittelfristigen Hebeln. Typischer Aufwand: 2 bis 4 Wochen.
Sparring für den CIO, Methodencoaching für die Teams, fachliche Begleitung in Schlüsselentscheidungen wie Vendor-Auswahl, Architektur oder Reorganisation. 3 bis 12 Monate, je nach Mandat.
Anonymisierte Mandate. Sie zeigen die Spannweite, in der wir arbeiten, von der einzelnen Software-Auswahl bis zur Stabilisierung eines festgefahrenen Programms.
Mittelständischer Maschinenbauer, Bestandssystem am Ende des Lebenszyklus. Über unseren strukturierten Anforderungskatalog und das Matching aus Find-Your-Software gewann das Auswahlteam deutlich an Tempo. Anbieter wurden parallel verglichen, Verhandlungen souverän geführt, der Vertrag spürbar besser. Das interne Team führt die Methodik in Folgeprojekten ohne externe Begleitung weiter.
Mittelständischer Konzern, Digitalisierung in mehreren parallelen Initiativen ohne gemeinsamen Fahrplan. Mit unserem standardisierten Reifegrad-Werkzeug entstand schnell ein gemeinsames Lagebild. In moderierten Workshops mit Vorstand und Bereichsleitungen wurde aus der Diskussion eine priorisierte Agenda. Ergebnis: ein vom Gremium getragener Fahrplan, eine im Haus geteilte Methodik und ein Team, das nachfolgende Wellen eigenständig steuert.
Mittelständischer Handelskonzern, ERP-Programm seit mehreren Quartalen im Lieferverzug, Vendor-Konflikt eskaliert. Mit unserem strukturierten Rescue-Werkzeug entstand schnell ein gemeinsames Lagebild zwischen Vorstand, Programmleitung und Vendor. Schwierige Entscheidungen wurden faktenbasiert getroffen, das Programm kam in eine produktive Taktung. Das Vorgehen ist heute Vorlage für Programmsteuerung im Haus.
Anonymisierte Beispiele. Branche und Vorgehen sind realitätsnah, konkrete Zahlen und Details vertraulich. Der größte Hebel in jedem Mandat liegt in standardisierten Werkzeugen, die Effizienz, Team-Fähigkeit und Anschlussfähigkeit gleichzeitig erhöhen.
Andere liefern Folien. Wir liefern Folien plus einen Werkzeugkasten, der dem Mandanten gehört und auch ohne uns weiterwirkt.
Hinter jeder Beratung steht eine echte Plattform: Find-Your-Software mit über 16.000 Systemen, das Selection Portal für strukturierte Auswahlprozesse, Reifegrad-Werkzeuge und Architektur-Pattern. Mandanten kaufen keinen Foliensatz, sondern eine arbeitende Methodik, die im Haus bleibt.
Sie können unsere Werkzeuge auch ohne klassisches Beratungsmandat nutzen, etwa für eine Software-Auswahl im eigenen Team. Wenn an einer Stelle Tiefe fehlt, ziehen Sie uns gezielt dazu. Punktuell, projektbezogen oder durchgängig, ganz nach Bedarf. Das spart Aufwand und Budget, ohne auf Qualität zu verzichten.
Dasselbe methodische Fundament trägt das einzelne Auswahlprojekt und die mehrjährige Digitalisierungsagenda. Effizient, robust, nachvollziehbar. Entscheidungen sind dokumentiert, reproduzierbar und für den nächsten Zyklus wiederverwendbar.
Die Sectorlens GmbH betreibt seit zehn Jahren den deutschsprachigen Software-Marktradar Find-Your-Software, mit über 16.000 Systemen und 200.000 Referenzprojekten. In jedem Advisory-Mandat greifen wir auf diese Datenbasis, das Selection Portal und unsere Reifegrad-Werkzeuge zurück. So wird aus jeder Software-Entscheidung in der Beratung eine fundierte statt einer geschmacksbedingten, und aus jeder Roadmap ein nachvollziehbarer Pfad statt eine Foliensammlung.
Standardisierte Standortbestimmung über fünf Dimensionen. In Tagen statt Wochen, mit reproduzierbarer Methode und vergleichbarem Ergebnis über Zyklen.
16.000+ Systeme im Marktradar. Match-Score je Anbieter mit nachvollziehbarem Drill-Down auf Anforderungen, Branchen-Fit und Referenzprojekte.
Mehrjährige Agenda in priorisierten Wellen. Mit Eigentümer je Maßnahme, klaren Abhängigkeiten und quartalsweisem Review-Rhythmus.
Wir sind keine Pyramide aus Junior-Beratern, die ihre erste Methodik üben. Unsere Berater haben in Unternehmen selbst Verantwortung getragen, IT-Bereiche geführt, Transformationen begleitet und mit Vorständen verhandelt. Genau das ist die Perspektive, die unsere Mandanten suchen. Für spezielle Themen ergänzen wir den Kern um ausgewählte Senior-Berater mit Branchen- oder Funktionsexpertise, etwa für DORA im Finanzsektor oder für ERP-Transformationen in der Fertigung.
Schildern Sie kurz Ihre Situation. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können. Unverbindlich, vertraulich, ohne Verkaufsdruck.