Sectorlens Advisory begleitet CIOs und IT-Verantwortliche bei Software-Auswahl, IT-Roadmap und Digitalisierung. Mit zehn Jahren Marktdaten aus Find-Your-Software und einem eigenen Werkzeugkasten, der im Haus des Mandanten bleibt. Unabhängig, senior, mit klarer Empfehlung.
Wir durchleuchten Ihre bestehende Systemlandschaft — von ERP bis Kasse, von HR bis WMS. Als BAFA-zertifiziertes Beratungsunternehmen können unsere Kunden bis zu 80 % der Beratungskosten staatlich fördern lassen.
Sectorlens Advisory (Sectorlens GmbH, Berlin) ist eine unabhängige Beratung für CIOs, IT-Leiter und CTOs im DACH-Raum. Beratungsfelder: IT-Strategie und Roadmap, Software-Auswahl, Digitalisierung, FinOps, IT-Rescue und IT-Transformation. Die methodische Grundlage jedes Mandats bildet der Software-Marktradar Find-Your-Software, den die Sectorlens GmbH seit über zehn Jahren aufbaut: mehr als 16.000 Systeme, 200.000 Referenzprojekte, 61 strukturierte Anforderungsdimensionen. Sectorlens Advisory verkauft keine Software, hält keine Beteiligungen an Anbietern und ist nicht an Hyperscaler oder Implementierungspartner gebunden. Mandate reichen vom abgegrenzten Diagnose-Scan bis zur mehrjährigen Begleitung einer Digitalisierungstransformation.
ERP oder Core-System am Ende des Lebenszyklus. Auswahlprozess ohne klares Verfahren. IT-Strategie fehlt vor Vorstandsklausur. Programm festgefahren. Transformation ohne Steuerungsstruktur.
Fertigung, Handel, Finanzdienstleister, Energie, Pharma, Bau. DACH-Markt. Unternehmen mit 200 bis 5.000 Mitarbeitenden.
CIO, IT-Leiter, CTO, CDO. Auch Vorstände und Aufsichtsräte bei strategischen IT-Investitionen und M&A-Vorhaben mit IT-Komponente.
Belastbare Entscheidung. Roadmap mit benannten Eigentümern. Werkzeugkasten für eigenständige Fortführung. Prozesse und IT-Landschaft dauerhaft gepflegt.
Von der Strategie über die Auswahl bis zur Implementierung und zum messbaren Business Case. Jedes Feld mit eigener Tiefe und konkreten Ergebnissen.
IT-Strategie, Roadmap und Sparring auf Augenhöhe. Für CIOs, die einen Pfad brauchen, der im Alltag ihrer Teams ankommt. Vorstands- und Aufsichtsrats-Vorbereitung inklusive.
Stack-Vision, Architektur-Strategie und Target Operating Model. Mehrjährige Digitalisierungsagenda in priorisierten Wellen, mit Eigentümer je Maßnahme und klarer Abstimmung mit Vorstand und Aufsichtsrat.
Objektive Auswahl, SaaS-Konsolidierung, Vertragsverhandlung. Mit dem Werkzeug Find-Your-Software direkt im Prozess. Von der Longlist bis zum unterschriebenen Vertrag und darüber hinaus.
KI-Roadmap, AI-Readiness-Assessment und Use-Case-Portfolio für den DACH-Mittelstand. Von der Diagnose bis zur ersten produktiven KI-Lösung — EU AI Act konform.
Belastbare Wirtschaftlichkeitsrechnung für IT-Investitionen. Total Cost of Ownership über den Lebenszyklus, Business Case mit Sensitivitäten, vorbereitet für Vorstand und Investment-Komitees.
Wenn Projekte festfahren oder Programme aus dem Ruder laufen, übernehmen wir die Stabilisierung. Diagnose, Re-Plan, operative Steuerung. Auch in laufenden Vendor-Konflikten oder kritischen Migrationen.
Target Operating Model, Reorganisation, IT-Integration bei M&A. Veränderung, die im Alltag der Teams ankommt. Mit klaren Rollen, Schnittstellen und Steuerungsritualen.
Drei Säulen, klar abgegrenzt und aufeinander aufbauend. In unterschiedlicher Tiefe und Dauer, je nach Auftrag.
Interviews mit Schlüsselpersonen, Dokumentenanalyse, struktureller Reifegrad-Blick über fünf Dimensionen. Ergebnis: ein klares Bild des Ist-Zustands und der zentralen Hypothesen, die wir gemeinsam validieren. Typischer Aufwand: 1 bis 2 Wochen.
Priorisierte Maßnahmen, Roadmap in Wellen, Eigentümer je Maßnahme, Abhängigkeiten und Quick Wins für die ersten 90 Tage. Nicht das Maximum, sondern das Sinnvolle. Typischer Aufwand: 2 bis 4 Wochen.
Business Case mit TCO, KPIs je Maßnahme, quartalsweise Wirkungsmessung und faktenbasierte Nachsteuerung. Statt Behauptung von Nutzen ein laufender Nachweis. 3 bis 12 Monate Begleitung, je nach Mandat.
Anonymisierte Mandate. Sie zeigen die Spannweite, in der wir arbeiten, von der einzelnen Software-Auswahl bis zur Stabilisierung eines festgefahrenen Programms.
Mittelständischer Maschinenbauer, Bestandssystem am Ende des Lebenszyklus. Über unseren strukturierten Anforderungskatalog und das Matching aus Find-Your-Software gewann das Auswahlteam deutlich an Tempo. Anbieter wurden parallel verglichen, Verhandlungen souverän geführt, der Vertrag spürbar besser. Das interne Team führt die Methodik in Folgeprojekten ohne externe Begleitung weiter.
Mittelständischer Konzern, Digitalisierung in mehreren parallelen Initiativen ohne gemeinsamen Fahrplan. Mit unserem standardisierten Reifegrad-Werkzeug entstand schnell ein gemeinsames Lagebild. In moderierten Workshops mit Vorstand und Bereichsleitungen wurde aus der Diskussion eine priorisierte Agenda. Ergebnis: ein vom Gremium getragener Fahrplan, eine im Haus geteilte Methodik und ein Team, das nachfolgende Wellen eigenständig steuert.
Mittelständischer Handelskonzern, ERP-Programm seit mehreren Quartalen im Lieferverzug, Vendor-Konflikt eskaliert. Mit unserem strukturierten Rescue-Werkzeug entstand schnell ein gemeinsames Lagebild zwischen Vorstand, Programmleitung und Vendor. Schwierige Entscheidungen wurden faktenbasiert getroffen, das Programm kam in eine produktive Taktung. Das Vorgehen ist heute Vorlage für Programmsteuerung im Haus.
Anonymisierte Beispiele. Branche und Vorgehen sind realitätsnah, konkrete Zahlen und Details vertraulich. Der größte Hebel in jedem Mandat liegt in standardisierten Werkzeugen, die Effizienz, Team-Fähigkeit und Anschlussfähigkeit gleichzeitig erhöhen.
Andere liefern Folien. Wir liefern Folien plus einen Werkzeugkasten, der dem Mandanten gehört und auch ohne uns weiterwirkt. Das ist kein Nebenprodukt, sondern das Kernangebot.
Unsere Berater haben IT-Bereiche selbst geführt, Transformationen begleitet und mit Vorständen verhandelt. Sie sprechen im Mandat immer mit einem Berater, der die Perspektive aus eigener Erfahrung kennt. Keine Pyramide aus Junior-Beratern, die ihre erste Methodik üben. Kein Senior, der sich nach dem Kick-off ausklinkt.
Sectorlens Advisory hält keine Beteiligungen an Software-Anbietern, erhält keine Provisionen und hat keine Partnerschaften, die Empfehlungen beeinflussen. Die Kurzliste entsteht aus 16.000+ Systemen, gewichtet nach Ihren Anforderungen, nicht nach Beziehungen. Das ist keine Selbstverständlichkeit in der IT-Beratungslandschaft.
Dasselbe methodische Fundament, dieselbe Datenbasis und dieselben Berater-Köpfe tragen das einzelne Auswahlprojekt und die mehrjährige Digitalisierungsagenda. Kein Übergabeverlust, keine neue Lernkurve in der Implementierungsphase. Entscheidungen sind dokumentiert und für den nächsten Zyklus wiederverwendbar.
Wir hören nicht auf, wenn der Anbieter gefunden oder der Vertrag unterschrieben ist. Wir sind auch in der Implementierung dabei: mit derselben Methodik, denselben Werkzeugen und denselben Berater-Köpfen. Vom Kick-off bis zur produktiven Wirkung im Alltag der Teams. Und danach? Steht Ihrem Team die Plattform eigenständig zur Verfügung, unterstützt von KI.
Klassische Beratung liefert Konzepte. Sectorlens Advisory liefert Konzepte plus einen Werkzeugkasten, der im Haus des Mandanten bleibt. Damit Prozesse, IT-Landschaften und Software-Entscheidungen nach Mandatsende nicht einfrieren, sondern dauerhaft gepflegt werden. Unterstützt durch unsere KI, die die Methodik kennt und Ihrem Team als Assistent zur Verfügung steht.
16.000+ Systeme, 200.000 Referenzprojekte, 61 strukturierte Anforderungsdimensionen. Der Marktradar steht Ihrem Team dauerhaft zur Verfügung. Neue Software-Entscheidungen auf strukturierter Marktbasis, ohne externe Begleitung.
Strukturierte Auswahlprozesse mit Match-Score, Anforderungskatalog und Anbietervergleich. Im Mandat aufgebaut, danach eigenständig für Folgeprojekte nutzbar. Auch für interne IT-Teams ohne Beratungsbegleitung.
RACI-Matrix für 12 bis 15 Kernprozesse, Eskalationspfade, Vertretungsregeln. Im Mandat entwickelt, danach dauerhaft in der IT-Organisation gepflegt. Governance-Zyklen eigenständig erweitern und versionieren.
Target Operating Model und IT-Landschaftskarte als lebende Dokumente. Sourcing-Entscheidungen, Organisationsänderungen und neue Service-Cluster eigenständig einpflegen. Die IT-Landschaft nicht einmalig dokumentieren, sondern kontinuierlich managen.
Mehrjährige Agenda in priorisierten Wellen. Mit Eigentümer je Maßnahme, quartalweisem Review-Rhythmus und versionierten Entscheidungshistorien. Fortschreibung durch Ihr Team, ohne neue Beauftragung.
Unser KI-Assistent kennt Ihre IT-Landschaft und die im Mandat entwickelten Prozesse. Er unterstützt beim Pflegen der Dokumentation, Vorbereiten von Vendor-Reviews und Fortschreiben der Roadmap. Auch ohne aktive Beratungsbegleitung.
Das Ziel jedes Mandats ist nicht Abhängigkeit. Es ist Souveränität. Am Ende soll Ihr Team dieselben Entscheidungen treffen, dieselben Prozesse steuern und dieselben Software-Vergleiche durchführen können, die wir gemeinsam aufgebaut haben. Mit oder ohne uns. Unterstützt von KI, die das Wissen des Mandats nicht vergisst.
Wir sind keine Pyramide aus Junior-Beratern, die ihre erste Methodik üben. Unsere Berater haben in Unternehmen selbst Verantwortung getragen, IT-Bereiche geführt, Transformationen begleitet und mit Vorständen verhandelt. Genau das ist die Perspektive, die unsere Mandanten suchen. Für spezielle Themen ergänzen wir den Kern um ausgewählte Senior-Berater mit Branchen- oder Funktionsexpertise, etwa für DORA im Finanzsektor oder für ERP-Transformationen in der Fertigung.
Schildern Sie kurz Ihre Situation. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können. Unverbindlich, vertraulich, ohne Verkaufsdruck.