ERP-Systeme zusammenführen.
Vier Wege nach Zukauf oder Zusammenschluss.
ERP-Systeme zusammenführen heißt nach einem Zukauf zuerst, je Datenart ein maßgebliches System festzulegen, und erst danach, Systeme abzuschalten. Vier Wege stehen offen: nebeneinander mit Konsolidierung, Leitsystem mit Anbindung, Migration auf ein Zielsystem oder Neuaufsetzen. Konzernabschluss (§§ 303 bis 305 HGB) und Aufbewahrung (§ 147 AO) setzen die Grenzen. Zählen Sie vor der Wahl, wie viele Kunden und Artikel in beiden Systemen vorkommen.
Unser Autor: Dr. Benedict Bender. Begleitet seit über 15 Jahren ERP-Auswahl und IT-Transformationen, häufig als Berater der Geschäftsführung im Steuerungskreis. Promoviert an der Universität Potsdam zu digitalen Plattformen, Autor des Fachbuchs „Plattformbasierte Geschäftsmodelle“. Bewertet Systeme mit gewichteten Kriterien und über die gesamte Laufzeit, weil die Lizenz meist der kleinste Posten ist. Zum Profil.
Erst festlegen,
dann umziehen.
Zwei ERP-Systeme nach einem Zukauf sind kein Fehler, solange klar ist, welches System welche Datenart verantwortet. Wo die Aufgabe im Ganzen steht, beschreibt der Ratgeber Software nach dem Zukauf harmonisieren.
Ohne Leitsystem
- Kunden liegen in beiden Systemen mit verschiedenen Nummern und Konditionen
- Konzerninterne Rechnungen werden von Hand abgestimmt
- Jede Auswertung für die Gruppe beginnt in Excel
- Bei Abweichungen weiß niemand, welcher Stand gilt
Mit Leitsystem
- Je Datenart ist ein System maßgeblich, die anderen übernehmen
- Konzerninterne Geschäfte sind je Beleg gekennzeichnet
- Der Konzernabschluss liest aus einem festgelegten Kontenplan
- Die Entscheidung für einen Weg steht schriftlich und gilt für alle Gesellschaften
Einordnung von Find-Your-Software, Stand 11/2026. Die vier Wege beschreibt als Überblick auch die IT Due Diligence vor dem Kauf. Den Rahmen für die ganze Reise gibt der Leitfaden IT-Transformation. Welches System als Ziel taugt, klärt die ERP-Auswahl auf find-your-erp.de.
Vier Wege,
vier Prüffragen.
Jeder Weg hat eine Voraussetzung. Wenn Sie die Prüffrage nicht beantworten können, ist der Weg noch nicht reif.
| Weg | Voraussetzung | Aufwandstreiber | Prüffrage |
|---|---|---|---|
| 1 NebeneinanderKonsolidierung auf Berichtsebene | Gesellschaften arbeiten getrennt, wenig gemeinsame Kunden, beide Abschlüsse laufen sauber | Kontenzuordnung, Abstimmung der Konzerngeschäfte, Währungen, Stichtage | Wie viele Geschäfte laufen zwischen den Gesellschaften, und wer stimmt sie ab? |
| 2 LeitsystemEin System je Datenart, Anbindung der anderen | Gemeinsamer Einkauf, gemeinsame Kunden oder Artikel bei verschiedenen Abläufen | Zahl der Schnittstellen, Datenqualität, Betrieb und Überwachung | Welches System ist je Datenart maßgeblich, und wo wird korrigiert? |
| 3 ZielsystemMigration auf eines der vorhandenen Systeme | Ähnliche Abläufe, ein System trägt Größe, Länder und Währungen der Gruppe | Datenbereinigung, Sonderprozesse, Schulung, Archivierung des Altsystems | Bildet das Zielsystem die Sonderprozesse ohne Eigenentwicklung ab? |
| 4 NeuaufsetzenNeues System für beide Gesellschaften | Beide Systeme technisch am Ende, oder keines trägt die Gruppe | Auswahl, zwei Migrationen, Änderung in zwei Organisationen | Gibt es ein Zielbild, das keines der beiden Systeme erreicht? |
Einschätzung von Find-Your-Software, Stand 11/2026. Endet die Wartung eines Systems, setzt das den Zeitrahmen, ein Beispiel ist das SAP ECC Wartungsende. Beschaffung und Anbieterwahl bei Weg 4: Software-Auswahl und Vendor.
- Beide Gesellschaften buchen in einem anderen ERP. Müssen wir auf ein System wechseln?
- Die Kontenrahmen passen nicht zusammen. Reicht die Zusammenführung auf Berichtsebene?
- Die Kundenstämme enthalten Dubletten. Wer bereinigt sie vor der Migration?
In einem ersten Termin schauen wir uns gemeinsam Ihre Herausforderungen an und sagen Ihnen offen, wie wir vorgehen würden.
Was in jedem Weg passiert.
Ablauf, Grenze, Praxistipp.
Die Wege schließen einander nicht aus. Weg 1 oder 2 kann als befristeter Übergang auf Weg 3 oder 4 führen.
Beide Systeme behalten, Zahlen konsolidieren
Die Einzelabschlüsse laufen in eine Konsolidierungslösung. Abläufe und Stammdaten bleiben je Gesellschaft.
- Jedes Einzelkonto einem Konzernkonto zuordnen
- Konzerninterne Salden und Umsätze regelmäßig abstimmen
- Währungen, Stichtage und Bewertungsregeln angleichen
Ein Leitsystem je Datenart, die anderen lesen mit
Das Leitsystem pflegt den Stamm, das andere übernimmt per Schnittstelle. Jede Gesellschaft bleibt in ihrem ERP buchungsfähig.
- Eine Tabelle führen: Datenart, Leitsystem, Empfänger, Richtung, Takt
- Korrekturen nur im Leitsystem zulassen
- Schnittstellen mit Fehlerprotokoll und Verantwortlichem betreiben
Auf ein vorhandenes Zielsystem umziehen
Eine Gesellschaft zieht in das System der anderen. Das Altsystem wird abgeschaltet, seine Daten werden archiviert.
- Stammdaten bereinigen, bevor sie wandern
- Probeläufe mit echten Daten, Abnahme durch die Fachbereiche
- Altsystem erst nach dem Archivkonzept abschalten
Ein neues System für beide Gesellschaften
Beide Seiten ziehen um. Die Auswahl beginnt mit den Anforderungen beider Häuser, nicht mit einem Produkt.
- Anforderungskatalog aus beiden Gesellschaften, gewichtet
- Eine Migration je Gesellschaft, mit gleicher Datenregel
- Auswahl und Vertrag zuerst, Umstellung danach
Stammdaten zusammenführen.
Was Sie vorher festlegen.
Jede Datenart bekommt ein Leitsystem, bevor ein Datensatz wandert. Das gilt für alle vier Wege. Den Ablauf der Übernahme beschreibt der Ratgeber ERP-Datenmigration.
Gleicher Kunde, zwei Nummern
Kunden, die beide Gesellschaften beliefern, stehen doppelt im Bestand.
- Abgleich über Umsatzsteuer-Identifikationsnummer, Name und Anschrift
- Zahlungsbedingungen und Rechnungsempfänger je Gesellschaft prüfen
- Rechtsgrundlage für den Abgleich klären, wenn Ansprechpartner enthalten sind
Gleicher Lieferant, zwei Konditionen
Gemeinsamer Einkauf beginnt mit einer gemeinsamen Lieferantenliste.
- Rahmenverträge und Konditionen beider Seiten nebeneinanderlegen
- Bankverbindungen vor dem ersten gemeinsamen Zahlungslauf bestätigen
- Mehrfach angelegte Lieferanten zusammenführen oder bewusst getrennt lassen
Nummern, Einheiten, Klassifikation
Derselbe Artikel trägt zwei Nummern, oder dieselbe Nummer meint zwei Artikel.
- Nummernkreis der Gruppe oder Zuordnungstabelle festlegen
- Mengeneinheiten, Varianten und Klassifikation angleichen
- Stücklisten und Arbeitspläne nur übernehmen, wo beide Seiten fertigen
Kontenrahmen und Kostenstellen
Der Konzernkontenplan ist die gemeinsame Sprache für den Abschluss.
- Jedes Einzelkonto einem Konzernkonto zuordnen
- Kostenstellen und Kostenträger nach einer Regel aufbauen
- Offene Posten und Salden zum selben Stichtag übernehmen
Benutzer, Rollen, Freigaben
Wer in welchem System bucht, bestellt und freigibt, ändert sich mit dem Weg.
- Rollenkonzept mit Funktionstrennung für die Gruppe festlegen
- Freigabegrenzen je Gesellschaft übernehmen oder angleichen
- Zugänge des Altsystems nach dem Umzug sperren
Offene Aufträge, Bestände, Anlagen
Laufende Vorgänge brauchen einen Stichtag und eine Abnahme.
- Bestände per Inventur zum Stichtag abstimmen
- Offene Bestellungen und Aufträge einzeln entscheiden: übernehmen oder im Altsystem auslaufen lassen
- Anlagenbuchhaltung mit Zugangsdatum und Abschreibung übernehmen
Schnittstellen zwischen den Systemen.
Wo es nach dem Zukauf eng wird.
Rechenbeispiel von Find-Your-Software: Sprechen k Systeme direkt miteinander, ergeben sich k × (k − 1) ÷ 2 Verbindungen. Bei 3 Systemen sind es 3, bei 5 Systemen 10, bei 8 Systemen 28. Mit einem Leitsystem in der Mitte sind es k − 1.
Konzerninterne Belege
Lieferungen und Leistungen zwischen den Gesellschaften brauchen ein Partnerkennzeichen am Beleg, sonst bleibt die Abstimmung Handarbeit.
Jede Anbindung am Altsystem
CRM, Lager, Shop, Lohn, Bank und Archiv hängen am alten ERP. Bei Weg 3 und 4 zieht jede Anbindung um, bei Weg 2 kommt eine hinzu.
Belegaustausch und E-Rechnung
Partner kennen Ihre Gesellschaft unter Name, Nummer und Format. Ändern Sie nichts davon ohne Ankündigung. Mehr im Überblick E-Rechnung Software.
Dateien und manuelle Übergaben
Fachbereiche kennen Übergaben, die in keiner Dokumentation stehen. Fragen Sie nach Excel-Listen und Mailanhängen, bevor Sie ein System abschalten.
Rechenbeispiel von Find-Your-Software, rechnerische Obergrenze ohne Gewähr für Ihre Landschaft. Mehr zu ERP-Anbindungen in unseren Ratgebern ERP Schnittstellen und Schnittstellen und Integration in der Systemlandschaft. Rechenwege für Personentage zeigt Integrationskosten ERP WMS MES.
Was Gesetze beim Zusammenführen verlangen.
Sechs Punkte mit Fundstelle.
Die Normen setzen Grenzen für Konto, Beleg und Datensatz. Wie ein Konzernabschluss entsteht, zeigt der Konsolidierungssoftware Vergleich.
Pflicht nach § 290 HGB
Eine Kapitalgesellschaft mit Sitz im Inland, die auf ein anderes Unternehmen beherrschenden Einfluss ausüben kann, stellt in den ersten fünf Monaten des Konzerngeschäftsjahres einen Konzernabschluss auf (Abs. 1).
- Mehrheit der Stimmrechte gilt als beherrschender Einfluss (Abs. 2 Nr. 1)
- Ob Befreiungen greifen, klärt Ihr Abschlussprüfer
§§ 303 bis 305 HGB
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen einbezogenen Unternehmen werden weggelassen (§ 303), Zwischenergebnisse bereinigt (§ 304), Erlöse und Aufwendungen verrechnet (§ 305).
- Das ERP muss die Partnergesellschaft je Beleg kennen
- Abstimmung vor dem Abschluss statt danach
§§ 308 und 299 HGB
Vermögensgegenstände und Schulden werden nach den Methoden des Mutterunternehmens einheitlich bewertet. Der Konzernabschluss gilt für den Stichtag des Mutterunternehmens.
- Abschreibungs- und Bewertungsregeln in beiden Systemen vergleichen
- Abweichende Stichtage im Plan berücksichtigen
§ 14 Abs. 4 UStG
Eine Rechnung nennt Name und Anschrift von leistendem Unternehmer und Empfänger, die Steuernummer oder Umsatzsteuer-Identifikationsnummer des Leistenden und eine fortlaufende Rechnungsnummer.
- Jede Gesellschaft bleibt eigener Aussteller
- Ein gemeinsames System führt getrennte Buchungskreise oder Mandanten und Nummernkreise
§ 147 AO und § 257 HGB
Bücher und Jahresabschlüsse zehn Jahre, Buchungsbelege acht Jahre, sonstige Unterlagen sechs Jahre (§ 147 Abs. 3 AO, § 257 Abs. 4 HGB). Die Daten müssen verfügbar, lesbar und maschinell auswertbar bleiben (§ 147 Abs. 2 AO).
- Nach einem Systemwechsel genügt nach Ablauf des fünften Kalenderjahres, das auf die Umstellung folgt, ein maschinell auswertbarer Datenträger, sofern keine Außenprüfung begonnen hat (§ 147 Abs. 6 AO)
- Altsystem erst nach dem Archivkonzept abschalten
Art. 5, 6 und 26 DSGVO
Zweckbindung und Datenminimierung gelten auch beim Zusammenführen (Art. 5 Abs. 1 Buchst. b und c). Die Weitergabe innerhalb einer Unternehmensgruppe für interne Verwaltungszwecke kann ein berechtigtes Interesse sein (Art. 6 Abs. 1 Buchst. f, Erwägungsgrund 48).
- Legen Gesellschaften Zwecke und Mittel gemeinsam fest, sind sie gemeinsam Verantwortliche (Art. 26)
- Beschäftigtendaten gesondert mit der Datenschutzbeauftragten klären
Wortlaut: § 290 HGB, § 299 HGB, § 303 HGB, § 304 HGB, § 305 HGB, § 308 HGB, § 257 HGB, § 14 UStG, § 147 AO, Verordnung (EU) 2016/679, Stand 11/2026.
Vom Bestand zum Archiv.
Ergebnis je Phase.
Der Plan gliedert die Arbeit, er misst keine Zeit. Wie lange eine Phase dauert, hängt von Größe und Zustand beider Systeme ab.
| Phase | Ergebnis | Aufgaben | Entscheidung am Ende |
|---|---|---|---|
| 1 Bestand erfassenBeide Seiten, nichts auslassen | Liste aller ERP-Module, Nachbarsysteme, Anpassungen und Verträge | Systeme, Schnittstellen und manuelle Übergaben aufnehmen, Verantwortliche je System benennen. Methodik: IT-Bestandsaufnahme | Ist der Bestand vollständig genug für den Vergleich? |
| 2 Landschaften nebeneinanderlegenGleiche Felder für beide Seiten | Beide Landschaften in denselben Feldern, Doppelungen je Kategorie erkennbar | Mit IT-Systemlandschaft erfassen beide Seiten im IT Landscape Designer anlegen: Kategorie, Status, Kritikalität, Hersteller und Nutzerzahl je System, Typ, Datenobjekt und Frequenz je Schnittstelle | Welche Systeme kommen doppelt vor, welche nur einmal? |
| 3 Zielbild und WegEntscheidung der Geschäftsleitung | Schriftliche Wahl eines der vier Wege, Leitsystem je Datenart | Wege gegen Voraussetzung und Prüffrage halten, Ampel-Prüfung durchgehen, das Zielbild neben dem Ist-Stand als Soll-Szenario festhalten | Weg 1, 2, 3 oder 4, und wer entscheidet bei Abweichungen? |
| 4 Verträge und AbschlussFristen und Konzernkontenplan | Vertragsübersicht der ERP-Systeme, Konzernkontenplan, Abschlussplan | Laufzeit, Kündigung, Zustimmung und Lizenzmetrik prüfen, Konten zuordnen, Konzerngeschäfte kennzeichnen. Mehr: Software-Verträge nach der Übernahme | Welche Verträge laufen weiter, welche enden, und wann? |
| 5 Vorbereiten und umstellenDaten, Probelauf, Umstellung | Bereinigte Stammdaten, abgenommener Probelauf, umgestellter Betrieb | Dubletten auflösen, Zuordnungstabellen bauen, mit echten Daten proben, Fachbereiche abnehmen lassen, Anwender schulen, Termin außerhalb der Abschlussphase wählen | Geben Fachbereiche und Finanzen die Umstellung frei? |
| 6 Abschalten und archivierenAltsystem sauber beenden | Archiv mit Zugriff nach § 147 AO, gesperrte Zugänge, beendete Verträge | Altdaten archivieren, Zugriff für die Außenprüfung sichern, Benutzer sperren, Verträge zum Fristende beenden | Wer verantwortet das Archiv, und bis wann? |
Arbeitsplan von Find-Your-Software, Stand 11/2026, kein Messwert. Der Plan für die ersten Wochen nach dem Kauf steht in IT in den ersten 100 Tagen.
Ist ein gemeinsames System jetzt realistisch?
Zehn Fragen, eine Ampel.
Die Ampel prüft Weg 3 und Weg 4. Zeigt sie Gelb oder Rot, tragen Weg 1 oder Weg 2 den Betrieb, bis die Lücken geschlossen sind.
Abläufe und Ziel
Daten und Abschluss
Technik, Verträge, Zuständigkeit
Der Weg zum gemeinsamen System ist frei.
Abläufe, Daten und Verträge sind so weit geklärt, dass Sie Weg 3 oder 4 planen können. Legen Sie jetzt Zielsystem, Probelauf und Stichtag fest.
Erst nachbessern, dann planen.
Einzelne Grundlagen fehlen. Schließen Sie die markierten Lücken, bevor Sie einen Umstellungstermin nennen. Weg 1 oder 2 trägt den Betrieb bis dahin.
Erst Zielbild und Zuständigkeit klären.
Es fehlt eine Entscheidung, auf der jede Migration aufbaut. Klären Sie sie zuerst. Weg 1 oder 2 trägt den Betrieb bis dahin.
Einschätzung von Find-Your-Software, Stand 11/2026. Die Fragen sind ein Raster, kein vollständiger Katalog.
Häufige Fragen
direkt beantwortet.
Wie führt man zwei ERP-Systeme zusammen?
Sie legen zuerst fest, welches System je Datenart maßgeblich ist, und wählen dann einen von vier Wegen: beide Systeme behalten und auf Berichtsebene konsolidieren, ein Leitsystem mit Anbindung des anderen, Migration auf ein vorhandenes Zielsystem oder ein neues System für beide. Die Wahl hängt davon ab, wie ähnlich die Abläufe sind, ob ein System die Gruppe trägt und ob weitere Zukäufe folgen.
Was ist der Unterschied zwischen zusammenführen, migrieren und konsolidieren?
Zusammenführen ist der Oberbegriff für die Entscheidung, wie die Systeme künftig zusammenarbeiten. Migrieren heißt, Daten in ein anderes System zu übertragen und das alte abzuschalten (Weg 3 und 4). Konsolidieren heißt, die Zahlen der Gesellschaften zum Konzernabschluss zu verdichten, ohne die Systeme zu ändern (Weg 1). Ein Leitsystem mit Anbindung (Weg 2) liegt dazwischen.
Welches ERP-System bleibt nach dem Zukauf?
Das System, das die Abläufe beider Gesellschaften mit den wenigsten Anpassungen trägt, Größe und Länder der Gruppe abdeckt und dessen Wartung gesichert ist. Prüfen Sie auch Lizenzmetrik und Laufzeit. Besteht keines, beginnt eine Auswahl: Vergleiche finden Sie auf find-your-erp.de, den Weg beschreibt Software-Auswahl und Vendor. Für einheitliche Systeme in der Gruppe legt der Standard-Stack für mehrere Gesellschaften die Kategorien fest.
Wann können beide ERP-Systeme nebeneinander bleiben?
Wenn die Gesellschaften getrennte Märkte, Kunden und Abläufe haben und die Konzernzahlen über eine Konsolidierung entstehen. Dann sparen Sie die Migration, tragen aber doppelte Lizenz- und Betriebskosten. Legen Sie einen Konzernkontenplan fest und befristen Sie den Zustand, wenn weitere Zukäufe geplant sind. Lösungen vergleicht der Konsolidierungssoftware Vergleich.
Wie lange dauert es, zwei ERP-Systeme zusammenzuführen?
Das lässt sich ohne Bestandsaufnahme nicht belegbar beantworten, und eine Spanne ohne Quelle nennen wir nicht. Die Dauer bestimmen die Zahl der Sonderprozesse, die Datenqualität, die Schnittstellen und die Abschlusstermine beider Gesellschaften. Planen Sie rückwärts vom nächsten Konzernabschluss und legen Sie Umstellungen nicht in die Abschlussphase. Der Arbeitsplan gliedert die Schritte, er ersetzt keine Zeitschätzung.
Was kostet es, ERP-Systeme zusammenzuführen?
Das hängt vom Weg ab, und Zahlen ohne Bestand wären geraten. Die Kostenblöcke sind: Doppelbetrieb von Lizenz und Hosting, Datenbereinigung und Migration, Schnittstellen, Anpassungen, Schulung, Archivierung des Altsystems und die Zeit der eigenen Fachbereiche. Rechenwege für Schnittstellen und Personentage zeigt der Ratgeber Integrationskosten ERP WMS MES.
Welche Stammdaten sind beim Zusammenführen am schwierigsten?
Kunden und Lieferanten mit Mehrfachanlage sowie Artikel mit verschiedenen Nummern, weil sie Entscheidungen verlangen, die kein Import trifft. Danach folgt der Kontenrahmen: Jedes Einzelkonto braucht ein Konzernkonto. Beginnen Sie mit einer Datenart, prüfen Sie das Ergebnis mit den Fachbereichen und gehen Sie erst dann weiter. Den Ablauf beschreibt der Ratgeber ERP-Datenmigration.
Was passiert mit den Daten des alten ERP-Systems?
Steuerlich relevante Daten bleiben aufbewahrungspflichtig: Bücher und Jahresabschlüsse zehn Jahre, Buchungsbelege acht Jahre, sonstige Unterlagen sechs Jahre (§ 147 Abs. 3 AO, § 257 Abs. 4 HGB). Nach einem Systemwechsel genügt nach Ablauf des fünften Kalenderjahres, das auf die Umstellung folgt, ein maschinell auswertbarer Datenträger, wenn keine Außenprüfung begonnen hat (§ 147 Abs. 6 AO). Schalten Sie das Altsystem erst nach einem Archivkonzept ab.
Müssen beide Gesellschaften dasselbe ERP-System nutzen?
Nein. Der Konzernabschluss nach § 290 HGB verdichtet Einzelabschlüsse, gleich in welchem System sie entstehen. Jede Gesellschaft bleibt eigene Rechtseinheit und nennt auf ihren Rechnungen die eigene Steuernummer oder Umsatzsteuer-Identifikationsnummer (§ 14 Abs. 4 UStG). Ein gemeinsames System führt deshalb je Gesellschaft getrennte Buchungskreise oder Mandanten.
Wie entstehen Konzernzahlen ohne gemeinsames ERP?
Die Einzelabschlüsse werden auf einen gemeinsamen Kontenplan abgebildet und in einer Konsolidierung verdichtet. Dabei werden Forderungen und Verbindlichkeiten (§ 303 HGB) weggelassen, Zwischenergebnisse (§ 304 HGB) bereinigt sowie Erlöse und Aufwendungen zwischen den Gesellschaften (§ 305 HGB) verrechnet. Ein Partnerkennzeichen am Beleg spart Abstimmung. Lösungen vergleicht der Konsolidierungssoftware Vergleich.
Was ist bei den Verträgen der bisherigen ERP-Systeme zu prüfen?
Laufzeit und Kündigungsfrist, Abtretung und Zustimmung bei Eigentümerwechsel, Lizenzmetrik und Nutzerzahl, Standort von Nutzung und Betrieb sowie Wartung und Support. Das Ergebnis zeigt, ob ein System noch gebraucht wird, bis die Migration steht. Mehr steht in Software-Verträge nach der Übernahme, die Übersicht führt das Vertragsmanagement Software. Verbindlich klärt das Ihre Rechtsberatung.
Wie hängen Datenschutz und ERP-Zusammenführung zusammen?
Beim Zusammenführen von Kunden-, Lieferanten- und Beschäftigtendaten gelten Zweckbindung und Datenminimierung (Art. 5 Abs. 1 Buchst. b und c DSGVO). Die Weitergabe innerhalb einer Unternehmensgruppe für interne Verwaltungszwecke kann ein berechtigtes Interesse sein (Art. 6 Abs. 1 Buchst. f, Erwägungsgrund 48). Legen Gesellschaften Zwecke und Mittel gemeinsam fest, sind sie gemeinsam Verantwortliche (Art. 26). Beziehen Sie die Datenschutzbeauftragte früh ein.
Womit beginnt man in den ersten Wochen nach dem Zukauf?
Mit Bestand, Zugängen und Verantwortlichen, nicht mit der Systemwahl. Erfassen Sie beide Landschaften, benennen Sie je System eine verantwortliche Person und klären Sie, welche Verträge Fristen auslösen. Die Wahl des Weges folgt, wenn die Landschaften nebeneinanderliegen. Der Arbeitsplan steht in IT in den ersten 100 Tagen, die Rollen beschreibt IT-Governance.
Welcher Weg passt
zu Ihren beiden Systemen?
Beginnen Sie mit dem Bestand. Liegen beide Landschaften nebeneinander, ist die Wahl zwischen den vier Wegen klar begründet, und eine Auswahl, falls nötig, beginnt mit Anforderungen beider Häuser.