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Advisory · IT-Quick-Check

IT-Quick-Check.
Ihre Ausgangsbasis in fünf Tagen.

IT-Quick-Check heißt bei Find-Your-Software: In fünf Tagen sehen wir uns Prozesse, Systeme und Daten Ihres Unternehmens an und erarbeiten eine Ausgangsbasis für die nächste Entscheidung. Die Richtung legen wir vorab fest, etwa IT verschlanken, Grundlage für KI schaffen oder zwei ERP-Systeme zusammenlegen. Praxistipp: Schreiben Sie vor dem Erstgespräch die eine Frage auf, die Ihre Geschäftsführung nach den fünf Tagen beantwortet haben will.

5 Tage
vom Auftakt bis zur Ergebnisvorstellung
3 Blickwinkel
Prozesse, Systeme und Daten
1 Richtung
vorab festgelegt, etwa KI oder Kosten
30 Min.
Erstgespräch, kostenlos und online
Was ist ein IT-Quick-Check?

Fünf Tage,
ein klares Bild Ihrer IT.

Ein IT-Quick-Check ist eine kompakte IT-Analyse, die Prozesse, Systeme und Daten eines Unternehmens in kurzer Zeit aufnimmt und bewertet, damit eine konkrete Entscheidung auf einer belegten Ausgangsbasis steht. Bei Find-Your-Software dauert er fünf Tage, folgt einer vorab festgelegten Richtung und endet mit einer Ergebnisvorstellung vor der Geschäftsführung. Wer seine Software-Landschaft analysieren lassen will, statt sie selbst zu inventarisieren, bekommt damit einen festen Rahmen. Der Bedarf ist breit: Nach Eurostat nutzten 2025 in der EU rund 70 Prozent der mittleren Unternehmen mit 50 bis 249 Beschäftigten ein ERP. Dazu kommen CRM, Fachsoftware und Excel, und genau dieses Zusammenspiel prüfen wir.

Ohne IT-Quick-Check

  • Jede Abteilung kennt ihren Teil, niemand das Ganze
  • Entscheidungen über Software, Dienstleister oder KI fallen nach Bauchgefühl
  • Excel-Listen und Handarbeit tauchen in keiner Übersicht auf
  • Lizenzen und Verträge laufen weiter, ohne dass jemand die Nutzung prüft
  • Die Geschäftsführung hört Einzelmeinungen statt eines Lagebilds

Mit IT-Quick-Check

  • Systemlandkarte mit Schnittstellen und Verantwortlichen
  • Kernabläufe mit Medienbrüchen und Excel-Inseln
  • Hebel nach Aufwand und Nutzen geordnet
  • Roadmap für die nächsten 90 Tage und zwölf Monate
  • Ein gemeinsames Bild für Geschäftsführung, IT und Fachbereiche

Quellen: Anbieter- und Referenzdatenbank von Find-Your-Software (über 16.000 Systeme, über 200.000 Referenzprojekte); Eurostat, Digital economy and society statistics, enterprises, ERP-Nutzung 2025: 46 Prozent aller Unternehmen ab zehn Beschäftigten, 70 Prozent der mittleren, Datenstand Januar 2026, abgerufen 11/2026. Leistungsbeschreibung von Find-Your-Software, Stand 11/2026.

Für wen und wann

Sechs Anlässe
für den IT-Quick-Check.

Der IT-Quick-Check passt zu Unternehmen mit 50 bis 5.000 Mitarbeitenden, in denen eine Entscheidung ansteht, die mehrere Abteilungen berührt. Meist gibt es einen konkreten Anlass, und der bestimmt die Richtung.

01 · Neue Verantwortung

Neue Geschäftsführung oder IT-Leitung

Wer neu Verantwortung übernimmt, braucht schnell ein eigenes Bild statt der Sicht einzelner Abteilungen.

  • Unabhängige Sicht auf Systeme und Abläufe
  • Prioritäten für die ersten Monate
  • Grundlage für das Gespräch mit Beirat oder Gesellschaftern
02 · Ablösung

Ein Kernsystem kommt ans Ende

Läuft ein ERP oder eine Branchenlösung aus, lohnt der Blick auf das Ganze, bevor ein Anbieter die Ablösung für Sie definiert.

  • Was alles am alten System hängt
  • Welche Schnittstellen das neue bedienen muss
  • Startpunkt für die Software-Auswahl
03 · Wachstum

Zukauf oder schnelles Wachstum

Nach einem Zukauf arbeiten oft zwei ERP-Systeme, zwei Buchhaltungen und doppelte Stammdaten nebeneinander.

  • Überschneidungen bei Kunden, Artikeln und Lieferanten
  • Szenarien für das künftige Leitsystem
  • Vor dem Kauf: die IT Due Diligence für Investoren
04 · KI

KI soll mehr als ein Chatfenster sein

Wer KI schon einsetzt, nennt nach Bitkom die Aufbereitung von Daten (50 Prozent) und die Integration in bestehende Systeme (41 Prozent) als große Kostenpunkte.

05 · Kosten

IT-Kosten steigen ohne klaren Grund

Bei 64 Prozent der Unternehmen sind die Betriebskosten für Cloud-Lösungen im vergangenen Jahr gestiegen, so eine Bitkom-Befragung vom Juni 2026.

  • Lizenzen und Verträge mit Laufzeiten
  • Doppelte Systeme für dieselbe Aufgabe
  • Hebel nach Aufwand und Nutzen
06 · Sourcing

Dienstleister wechseln oder Outsourcing prüfen

Vor einer Ausschreibung muss klar sein, was ein Dienstleister übernehmen soll und wovon Sie heute abhängen.

  • Abhängigkeiten von Personen und Verträgen
  • Was im Haus bleiben sollte
  • Weiter im Ratgeber IT-Sourcing

Quellen: Bitkom, Presseinformation vom 14.09.2026 und Bitkom, Presseinformation vom 17.06.2026, jeweils Befragung von 603 Unternehmen ab 20 Beschäftigten in Deutschland, abgerufen 11/2026.

Kurz-Check

Lohnt sich der Quick Check
für Sie jetzt?

Neun Fragen zu Ausgangslage, Vorhaben und Entscheidung. Die Ampel zeigt, ob Selbsttest und Ratgeber vorerst reichen, ob eine Standortbestimmung sinnvoll ist oder ob der Quick Check vor eine anstehende Entscheidung gehört.

Ausgangslage

01Gibt es eine aktuelle Liste aller Systeme mit Verantwortlichen und Vertragslaufzeiten?Ohne diese Liste fehlt die Grundlage für jede Entscheidung über Ablösung oder Kosten.
02Laufen wichtige Abläufe über Excel-Listen, die nur eine Person wirklich versteht?Solche Listen fallen erst auf, wenn die Person fehlt.
03Arbeiten Sie mit zwei oder mehr ERP-Systemen nebeneinander, etwa nach einem Zukauf?Doppelte Systeme bedeuten doppelte Stammdaten und doppelte Kosten.

Vorhaben

04Steht in den nächsten zwölf Monaten eine größere Software-Entscheidung an?Kernsysteme laufen meist viele Jahre, ein Fehlgriff wirkt lange nach.
05Soll KI Aufgaben über mehrere Systeme hinweg übernehmen?Dafür müssen Daten, Abläufe und Schnittstellen zusammenpassen.
06Prüfen Sie, Teile der IT an einen Dienstleister zu geben oder zurückzuholen?Vor jeder Ausschreibung muss klar sein, wovon Sie heute abhängen.

Entscheidung

07Können Sie in einem Satz sagen, wo Ihre IT am meisten Zeit oder Geld kostet?Ohne diese Antwort landet das Budget bei der lautesten Abteilung.
08Gibt es eine IT-Roadmap mit einer verantwortlichen Person je Maßnahme?Maßnahmen ohne Verantwortliche bleiben Absichten.
09Haben Geschäftsführung und IT-Leitung dasselbe Bild davon, was zuerst passieren soll?Unterschiedliche Bilder kosten mehr Zeit als jede Analyse.
Beantwortet: 0 von 9
Beantworten Sie die Fragen für Ihr Unternehmen. Die Empfehlung erscheint hier.
Selbst starten

Selbsttest und Ratgeber reichen vorerst

Ihr Überblick ist gut, eine große Entscheidung steht nicht an. Prüfen Sie den Reifegrad mit dem IT-Readiness Self-Check und halten Sie die Landschaft mit unserem Ratgeber zur IT-Bestandsaufnahme aktuell.

IT-Quick-Check

Eine Standortbestimmung lohnt sich

Es fehlen Überblick, Prioritäten oder ein gemeinsames Bild. In fünf Tagen entsteht die Ausgangsbasis, die Richtung klären wir im Erstgespräch.

Vor der Entscheidung

Der Quick Check gehört vor die Entscheidung

Eine Ablösung, eine ERP-Zusammenführung oder ein Sourcing-Wechsel steht an. Legen Sie die Richtung passend dazu fest, bevor Sie Anbieter ansprechen. Bei einem Unternehmenskauf passt die IT Due Diligence.

Der Check ersetzt kein Erstgespräch. Er hilft, Anlass und Dringlichkeit vor dem Termin einzuordnen. Zum Vergleich: Nach Bitkom fehlen 40 Prozent der Unternehmen ohne KI die notwendigen Daten, Stand September 2026.

Die Richtung wählen

Eine Richtung,
sieben Beispiele.

Vor dem ersten Tag legen wir gemeinsam fest, worauf der Quick Check zielt. Die Richtung bestimmt, welche Abläufe wir vertiefen, welche Daten wir anfordern und wie die Roadmap am Ende aussieht.

Richtung 01
LeitfrageWelche Systeme und Abläufe brauchen wir wirklich?

IT verschlanken

Wir legen Systeme, Funktionen und Nutzung nebeneinander und suchen Doppelungen, Insellösungen und Schnittstellen, die nur noch Altlasten verbinden.

  • Liste je System: behalten, zusammenlegen oder ablösen
  • Schnittstellen, die mit einer Ablösung entfallen
PraxistippFragen Sie je System, wer es im letzten Monat tatsächlich genutzt hat.
Richtung 02
LeitfrageWas erbringen wir selbst, was ein Dienstleister?

Outsourcing prüfen

Wir ordnen Betrieb, Support und Weiterentwicklung je System ein und zeigen, wo Sie von einzelnen Personen oder Verträgen abhängen. Nach Bitkom laufen im Schnitt 47 Prozent der IT-Anwendungen schon aus der Cloud.

  • Einordnung je Leistung: intern, Dienstleister oder Cloud
  • Abhängigkeiten von Personen, Verträgen und Fristen
PraxistippKlären Sie vorab, wer die Verträge mit den heutigen Dienstleistern verantwortet.
Richtung 03
LeitfrageTragen unsere Daten und Abläufe KI über mehrere Systeme?

Grundlage für KI schaffen

Wir prüfen Stammdatenqualität, Zugriffe und Schnittstellen und ob die Abläufe stabil genug beschrieben sind. Was dazu gehört, erklärt unser Ratgeber KI-Grundlagen schaffen.

  • Datenquellen mit Qualität, Zugriff und Verantwortlichen
  • Einsatzformen, die zu Ihrem Stand passen
PraxistippBringen Sie einen Ablauf mit vielen Ausnahmen mit, nicht nur den Normalfall.
Richtung 04
LeitfrageWelches System lösen wir ab, und was muss das neue können?

Neue Software auswählen

Wir nehmen Kernabläufe und Nachbarsysteme auf, damit die Auswahl mit belegten Anforderungen startet und nicht mit einer Funktionsliste aus dem Gedächtnis.

  • Kernabläufe als Startpunkt für den Anforderungskatalog
  • Schnittstellen, die das neue System bedienen muss
PraxistippBenennen Sie schon jetzt, wer die Auswahl am Ende unterschreibt.
Richtung 05
LeitfrageWelches ERP führt künftig, und was zieht um?

Zwei ERP-Systeme zusammenlegen

Wir vergleichen die Abläufe in beiden Systemen und prüfen, wo sich Kunden, Artikel und Lieferanten überschneiden. Wie die Übernahme der Daten gelingt, beschreibt unser Ratgeber ERP-Datenmigration.

  • Szenarien für das künftige Leitsystem mit Aufwand und Risiken
  • Überschneidungen in den Stammdaten
PraxistippZählen Sie vorab, wie viele Kunden und Artikel in beiden Systemen gepflegt werden.
Richtung 06
LeitfrageWo kostet die IT mehr, als sie bringt?

Kosten senken

Wir legen Lizenzen, Wartung und Verträge neben die tatsächliche Nutzung. Bei 64 Prozent der Unternehmen sind die Betriebskosten für Cloud-Lösungen im vergangenen Jahr gestiegen.

  • Verträge mit Laufzeit, Kündigungsfrist und Nutzung
  • Hebel-Liste mit Aufwand und erwartetem Nutzen
PraxistippLegen Sie die Kündigungsfristen der nächsten zwölf Monate bereit.
Richtung 07
LeitfrageWelche Excel-Dateien halten den Betrieb zusammen?

Excel-Inseln abbauen

Wir suchen die Listen, ohne die Planung, Einkauf oder Controlling stillstehen, und fragen, woher ihre Daten kommen. Wann ein ERP die bessere Wahl ist, zeigt der Beitrag Excel oder ERP-System auf find-your-erp.de.

  • Inventar der kritischen Excel-Dateien mit Zweck und Verantwortlichen
  • Einordnung: ins System übernehmen, automatisieren oder behalten
PraxistippFragen Sie, welche Datei nur eine einzige Person bearbeitet.

Quellen: Bitkom, Presseinformation vom 17.06.2026, Befragung von 603 Unternehmen ab 20 Beschäftigten, abgerufen 11/2026. Die Richtungen sind Beispiele. Eine Richtung steht im Mittelpunkt, Befunde am Rand halten wir in der Regel auf der Hebel-Liste fest.

Ablauf in fünf Tagen

Vom Vorgespräch
bis zur Ergebnisvorstellung.

In der Regel verteilen sich die fünf Tage wie unten beschrieben. Den genauen Plan stimmen wir im Erstgespräch und im Vorgespräch mit Ihnen ab. Jede Station endet mit einem Prüfpunkt.

  1. 1

    Vorab: Vorgespräch und Datenanforderung

    Wir legen Richtung, Beteiligte und Termine fest. Danach erhalten Sie die Liste der Unterlagen, die wir vor Tag 1 brauchen.

    ✓PrüfpunktRichtung, Gesprächspartner und Unterlagen stehen fest.
  2. 2

    Tag 1: Auftakt und Interviews

    In der Regel Auftakt mit Geschäftsführung und IT-Leitung, danach Gespräche mit den Fachbereichen entlang der Kernabläufe.

    ✓PrüfpunktZiele und Leitfragen sind mit der Geschäftsführung abgestimmt.
  3. 3

    Tag 2 und 3: Prozesse, Systeme, Daten

    Wir nehmen Abläufe, Systeme, Daten, Excel-Listen, Schnittstellen und Lizenzen auf und gleichen sie mit IT und Fachbereichen ab.

    ✓PrüfpunktSystemlandkarte und Excel-Inventar sind mit den Beteiligten abgestimmt.
  4. 4

    Tag 4: Auswertung und Hebel

    Wir bündeln die Befunde, ordnen die Hebel nach Aufwand und Nutzen und entwerfen die Roadmap.

    ✓PrüfpunktJeder Hebel hat Aufwand, Nutzen und einen Vorschlag für die Verantwortung.
  5. 5

    Tag 5: Ergebnisvorstellung

    Wir stellen die Ergebnisse der Geschäftsführung vor, besprechen die Reihenfolge und übergeben die Ergebnisdokumente.

    ✓PrüfpunktDie nächsten Schritte sind besprochen und priorisiert.
Reicht die Ausgangsbasis, um selbst weiterzumachen?
Selbst weiter

Ihr Team setzt die Roadmap um

Die Dokumente sind zum Weiterarbeiten gedacht. Für die Abläufe hilft unser Ratgeber zum Soll-Konzept, für die Anforderungen Anforderungen sammeln im Selection Portal.

Mit Begleitung

Der nächste Schritt wird ein eigenes Projekt

Etwa die Software-Auswahl und das IT-Sourcing oder die KI-Strategie für Unternehmenssoftware. Auch dafür erhalten Sie ein Angebot nach dem Erstgespräch.

Regelablauf laut Leistungsbeschreibung von Find-Your-Software, Stand 11/2026. Termine, Gesprächspartner und Schwerpunkte werden im Erstgespräch abgestimmt.

Was Sie vorbereiten

Sechs Dinge
vor dem ersten Tag.

Fünf Tage reichen, wenn die Unterlagen vorab da sind. Perfekt muss nichts sein. Eine grobe Liste ist besser als keine, Lücken füllen wir in den Gesprächen.

01 · Systeme

Liste der Systeme

Alle Programme, mit denen gearbeitet wird, auch kleine Tools und Cloud-Dienste einzelner Abteilungen.

  • Name, Zweck und Hersteller
  • Betriebsform: eigene Server, Rechenzentrum oder Cloud
  • Verantwortliche Person je System
02 · Verträge

Lizenzen und Verträge

Für die Richtungen Kosten senken und Outsourcing prüfen sind Verträge der wichtigste Rohstoff.

  • Zahl der Lizenzen und Wartungsverträge
  • Laufzeiten und Kündigungsfristen
  • Verträge mit IT-Dienstleistern
03 · Abläufe

Vorhandene Prozessunterlagen

Was es schon gibt, sparen wir in den Gesprächen. Fehlt es, nehmen wir die Abläufe mündlich auf.

  • Organigramm mit Abteilungen
  • Prozessbeschreibungen oder Handbücher
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten, falls vorhanden
04 · Excel

Die wichtigsten Excel-Dateien

Nicht alle Dateien, sondern die, ohne die Planung, Einkauf oder Controlling nicht laufen.

  • Zweck und Häufigkeit der Nutzung
  • Woher die Daten kommen
  • Wer die Datei pflegt
05 · Menschen

Gesprächspartner und Termine

Die Gespräche tragen den Quick Check. Wer wann dabei ist, wird im Erstgespräch abgestimmt.

  • In der Regel die Geschäftsführung zum Auftakt und zur Ergebnisvorstellung
  • Die IT-Leitung möglichst über alle fünf Tage erreichbar
  • Je Fachbereich mindestens eine Person
06 · Daten

Stichproben aus den Daten

Für Datenfragen helfen kleine Auszüge mehr als jede Beschreibung. Was Sie teilen, stimmen Sie vorher mit Ihrem Datenschutz ab.

  • Auszüge aus Kunden-, Artikel- oder Lieferantenstamm
  • Pseudonymisiert, wo Personen betroffen sind
  • Beispiele für Dubletten oder fehlende Pflichtfelder

Die genaue Liste der Unterlagen erhalten Sie nach dem Vorgespräch, abgestimmt auf die gewählte Richtung. Leistungsbeschreibung von Find-Your-Software, Stand 11/2026.

Ergebnisdokumente

Was am Ende
auf dem Tisch liegt.

Der Quick Check endet mit einer Ergebnisvorstellung vor der Geschäftsführung und mit Dokumenten, mit denen Ihr Team weiterarbeiten kann. Welche Teile im Mittelpunkt stehen, hängt von der Richtung ab.

DokumentWas drinstehtWofür Sie es nutzen
Management Summarywenige SeitenAusgangslage, wichtigste Befunde und EmpfehlungEntscheidung in Geschäftsführung, Beirat oder Gesellschafterkreis
Systemlandkartealle relevanten SystemeSysteme mit Zweck, Betriebsform, Verantwortlichen und VerbindungenGrundlage für jede Ablösung und für Gespräche mit Dienstleistern
ProzesslandkarteKernabläufeAbläufe, die die Richtung betreffen, mit Medienbrüchen und HandarbeitStartpunkt für Prozessanalyse und Soll-Konzept
Daten- und Excel-InventarQuellen und ListenDatenquellen, Stammdatenqualität und kritische Excel-Dateien mit VerantwortlichenDatenbereinigung, Migration und Vorbereitung auf KI
SchnittstellenlisteVerbindungenJe Verbindung Datenobjekt, Richtung, Art und TaktIntegrationsanforderungen für die nächste Auswahl
Hebel-Listenach Aufwand und NutzenMaßnahmen geordnet, mit Vorschlag für die VerantwortungPriorisierung im Führungskreis
Roadmap90 Tage und 12 MonateSchritte mit Reihenfolge und AbhängigkeitenSteuerung der Umsetzung, im eigenen Team oder mit Begleitung
PräsentationErgebnisvorstellungDie Folien der Ergebnisvorstellung an Tag 5Weitergabe an alle, die nicht dabei waren

Ergebnisdokumente laut Leistungsbeschreibung von Find-Your-Software, Stand 11/2026. Die Dokumentation geht in Ihren Besitz über, wie bei allen Mandaten unserer Advisory.

Werkzeuge

Was danach
im Portal weiterlebt.

Wo es die Richtung verlangt, halten wir Systeme und Abläufe in den Werkzeugen von Find-Your-Software fest. So wird aus der Analyse kein Ordner im Regal, sondern ein Stand, den Ihr Team fortschreibt.

01 · Systeme

IT Landscape Designer

Die App im Marketplace des Selection Portals erfasst je System Kategorie, Status, Kritikalität, Hersteller und Nutzerzahl. Je Schnittstelle wählen Sie den Typ aus API, Datei, Datenbank, Event, manuell und Middleware.

  • Integrationsanforderungen gesammelt an den Anforderungskatalog übergeben
  • Mehr zur IT-Systemlandschaft
02 · Abläufe

Process Hub

Abläufe als BPMN-Diagramm mit Rollen und Systemen. Ein neues Projekt startet mit einer Standardhierarchie von 57 Prozessen in sechs Bereichen, Fachbereiche bewerten nach Kriterien wie Prozessreife, Datenqualität und KI-Potenzial.

03 · Markt

Matching und Marktdaten

Steht am Ende eine Ablösung, gleicht die Matching Engine Ihr Profil mit dem Markt ab und begründet jeden Treffer.

Funktionen laut den Portalseiten IT-Systemlandschaft und Process Hub, Stand 28.10.2026, abgerufen 11/2026. Für KI-Funktionen nutzt Find-Your-Software ausschließlich eigene, lokal betriebene Modelle, die Daten bleiben bei Find-Your-Software.

Abgrenzung

Quick Check, Selbsttest
oder gleich ein Projekt?

Der IT-Quick-Check sitzt zwischen dem Selbsttest und einem Beratungsprojekt. Daneben stehen die Angebote, mit denen er am häufigsten verwechselt wird.

AngebotWofürUmfangErgebnisPasst, wenn
IT-Quick-CheckLeistung von Find-Your-SoftwareProzesse, Systeme und Daten unter einer RichtungFünf Tage mit Ihrem TeamAusgangsbasis, Hebel-Liste, Roadmap✕Entscheidung steht anund das Gesamtbild fehlt
IT-Readiness Self-Checkkostenloser SelbsttestErste Einordnung des ReifegradsAcht Fragen, rund zehn MinutenReadiness-Score mit ReifegradstufeSie sich zuerst selbst einordnen wollen
IT-BestandsaufnahmeRatgeber zum SelbermachenInventur der gesamten ITVorgehen in sechs SchrittenIhre eigene SystemlandkarteSie die Inventur im Haus führen
KI-Strategie für Unternehmenssoftwarenur KIReadiness, Use Cases, Roadmap und Umsetzung von KIKI-Readiness-Assessment in ein bis fünf TagenScore-Karte, Use-Case-Portfolio, RoadmapKI als Thema schon gesetzt ist
Software-Auswahlnach dem Quick CheckAuswahl von der Anforderung bis zum VertragNach Umfang im AngebotShortlist und Entscheidungsvorlagefeststeht, welches System abgelöst wird
IT Due DiligenceQuick Check für InvestorenGleiche Grundlage, Fokus auf Kauf und IntegrationFünf Tage mit DatenraumRed Flags, Ampel je Prüffeld, IntegrationsszenarienSie ein Unternehmen kaufen oder zusammenführen

Quellen: IT-Readiness Self-Check, KI-Readiness-Assessment bei Sectorlens, Leistungsbeschreibungen von Find-Your-Software, Stand 11/2026.

Häufige Fragen

Was Unternehmen
vor dem Quick Check fragen.

Was ist ein IT-Quick-Check?

Ein IT-Quick-Check ist eine kompakte IT-Analyse von Prozessen, Systemen und Daten, die in kurzer Zeit eine Ausgangsbasis für eine konkrete Entscheidung liefert. Bei Find-Your-Software dauert er fünf Tage. Vorab legen wir gemeinsam die Richtung fest, zum Beispiel IT verschlanken, Outsourcing prüfen oder eine Grundlage für KI schaffen. Am fünften Tag stellen wir die Ergebnisse der Geschäftsführung vor und übergeben die Ergebnisdokumente, darunter Systemlandkarte, Hebel-Liste und Roadmap. Der Quick Check ersetzt keine vollständige Inventur. Er konzentriert sich auf das, was für die gewählte Richtung zählt.

Kann ich unsere Software-Landschaft analysieren lassen?

Ja, genau dafür ist der IT-Quick-Check gedacht. In fünf Tagen nehmen wir Ihre Systeme, Schnittstellen, Lizenzen und die wichtigsten Excel-Listen auf und ordnen sie den Kernabläufen zu. Ergebnis sind eine Systemlandkarte, eine Schnittstellenliste und eine Hebel-Liste nach Aufwand und Nutzen. Wer die Inventur lieber selbst führt, findet das Vorgehen in unserem Ratgeber zur IT-Bestandsaufnahme. Der Unterschied liegt im Tempo und in der Außensicht. Im Quick Check stellen wir die Fragen, die intern oft niemand stellt, und bewerten die Befunde für die Richtung, die Sie vorab gewählt haben.

Wie läuft der IT-Quick-Check in fünf Tagen ab?

Der IT-Quick-Check beginnt vor dem ersten Tag mit einem Vorgespräch, in dem wir Richtung, Beteiligte und Termine festlegen. Danach erhalten Sie die Liste der Unterlagen, die wir vorab brauchen. In der Regel startet Tag 1 mit dem Auftakt bei Geschäftsführung und IT-Leitung, danach folgen Gespräche mit den Fachbereichen. An Tag 2 und 3 nehmen wir Prozesse, Systeme, Daten, Excel-Listen, Schnittstellen und Lizenzen auf. Tag 4 gehört der Auswertung und den Hebeln, an Tag 5 folgt die Ergebnisvorstellung. Den genauen Plan stimmen wir im Erstgespräch ab.

Was kostet ein IT-Quick-Check?

Für den IT-Quick-Check erhalten Sie ein Angebot nach dem kostenlosen Erstgespräch. Der Rahmen von fünf Tagen steht fest. Was sonst in das Angebot einfließt, etwa die gewählte Richtung und die Zahl der beteiligten Bereiche, klären wir im Gespräch. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und läuft online. Darin besprechen wir Anlass, Richtung und Beteiligte, damit das Angebot zu Ihrem Vorhaben passt. Einen Pauschalpreis ohne dieses Gespräch nennen wir nicht, denn eine ERP-Zusammenführung braucht andere Gespräche als die Suche nach Kostenhebeln.

Welche Richtung sollten wir für den Quick Check wählen?

Wählen Sie die Richtung, die zu Ihrer nächsten großen Entscheidung passt. Steht eine Ablösung an, ist es die Auswahl neuer Software. Laufen nach einem Zukauf zwei ERP-Systeme, ist es deren Zusammenführung. Drücken Lizenz- und Wartungskosten, ist es Kosten senken. Weitere Beispiele sind IT verschlanken, Outsourcing prüfen, Grundlage für KI schaffen und Excel-Inseln abbauen. Wenn Sie unsicher sind, klären wir die Richtung im Erstgespräch. Befunde am Rand halten wir in der Regel auf der Hebel-Liste fest, damit nichts verloren geht.

Was ist der Unterschied zwischen IT-Quick-Check und IT-Bestandsaufnahme?

Die IT-Bestandsaufnahme erfasst die gesamte IT, von Hardware über Software und Lizenzen bis zu Cloud-Diensten und Schatten-IT, und Sie führen sie meist selbst. Der IT-Quick-Check ist enger und schneller. Er betrachtet Prozesse, Systeme und Daten unter einer vorab gewählten Richtung und endet nach fünf Tagen mit einer Bewertung und einer Roadmap. Die Bestandsaufnahme beantwortet die Frage, was da ist. Der Quick Check beantwortet, was davon für Ihre nächste Entscheidung zählt und was Sie zuerst ändern sollten. Eine vorhandene Bestandsaufnahme nutzen wir als Startpunkt.

Wer muss bei uns am IT-Quick-Check teilnehmen?

Wer teilnimmt, wird im Erstgespräch abgestimmt, in der Regel sind es drei Gruppen. Die Geschäftsführung ist meist beim Auftakt und bei der Ergebnisvorstellung dabei. Die IT-Leitung oder die Person, die die Systeme betreut, sollte während der fünf Tage für Rückfragen erreichbar sein. Aus jedem beteiligten Fachbereich spricht mindestens eine Person mit uns über die Abläufe, die sie täglich nutzt. Betreuen externe Dienstleister Ihre Systeme, lohnt oft ein Gespräch mit ihnen, denn sie kennen Schnittstellen, die im Haus niemand dokumentiert hat.

Welche Ergebnisse bekommen wir am Ende?

Am Ende des IT-Quick-Checks erhalten Sie eine Ergebnisvorstellung und Ergebnisdokumente. Dazu gehören eine Management Summary, eine Systemlandkarte, eine Prozesslandkarte der Kernabläufe, ein Daten- und Excel-Inventar und eine Schnittstellenliste. Die Hebel-Liste ordnet jede Maßnahme nach Aufwand und Nutzen, die Roadmap plant die nächsten 90 Tage und zwölf Monate. Die Präsentation der Ergebnisvorstellung bekommen Sie ebenfalls. Alle Dokumente gehen in Ihren Besitz über. Ihr Team kann damit selbst weiterarbeiten oder sie in ein Folgeprojekt mitnehmen.

Ist der IT-Quick-Check eine gute Vorbereitung auf KI?

Ja, wenn KI über einzelne Werkzeuge hinaus Aufgaben übernehmen soll. Dafür müssen Daten gepflegt und zugänglich sein, Abläufe beschrieben und Systeme über Schnittstellen erreichbar. Genau das prüft der Quick Check in der Richtung Grundlage für KI schaffen. Nach einer Bitkom-Befragung vom September 2026 nennen KI-Anwender die Aufbereitung von Daten (50 Prozent) und die Integration in bestehende Systeme (41 Prozent) als große Kostenpunkte. Welche Einsatzform zu Ihrem Stand passt, erklärt unser Ratgeber KI-Grundlagen schaffen. Steht KI als Thema schon fest, ist die KI-Strategie-Beratung der direktere Weg.

Hilft der IT-Quick-Check, zwei ERP-Systeme zusammenzulegen?

Ja, die Zusammenführung von zwei ERP-Systemen ist eine der Richtungen. Wir vergleichen die Kernabläufe in beiden Systemen und prüfen, wo sich Stammdaten wie Kunden, Artikel und Lieferanten überschneiden. Außerdem zeigen wir, welche Schnittstellen an welchem System hängen. Daraus entstehen Szenarien für das künftige Leitsystem, jeweils mit Aufwand und Risiken. Die Entscheidung treffen Sie danach auf dieser Grundlage. Was die Übernahme der Daten kostet und wo sie typischerweise hakt, beschreibt unser Ratgeber zur ERP-Datenmigration.

Gibt es den IT-Quick-Check auch für Investoren?

Ja, als IT Due Diligence. Sie nutzt dieselbe Grundlage wie der IT-Quick-Check, also Prozesse, Systeme und Daten. Der Blick richtet sich auf das, worauf es bei Kauf und Integration ankommt, etwa Altlasten, Lizenzen und Verträge und die Frage, wie sich zwei Landschaften zusammenführen lassen. Gedacht ist sie für Investoren und für Käufer bei Zusammenschlüssen und Zukäufen. Ablauf und Ergebnisse beschreibt unsere Leistung IT Due Diligence. Nach dem Kauf eignet sich der Quick Check mit der Richtung zwei ERP-Systeme zusammenlegen.

Ist Find-Your-Software anbieterneutral?

Ja. Empfehlungen entstehen anbieterneutral und datenbasiert. Die Anbieter- und Referenzdatenbank von Find-Your-Software umfasst über 16.000 Systeme und über 200.000 Referenzprojekte. Anbieter zahlen im Anbieter-Cockpit für Kontakte, nicht für Plätze im Ranking. Im IT-Quick-Check empfehlen wir keine bestimmte Software, sondern zeigen, welche Hebel es gibt und in welcher Reihenfolge Sie sie angehen. Kommt am Ende eine Ablösung heraus, startet die Auswahl mit Ihren Anforderungen. Find-Your-Software ist kein Beratungsnetzwerk und arbeitet ohne Partnerberater.

Übernimmt Find-Your-Software nach dem Quick Check den IT-Betrieb?

Nein. Find-Your-Software übernimmt keinen IT-Betrieb und vermittelt kein Personal. Wir sind Experte im IT-Sourcing, also für Auswahl, Digitalisierung und KI, und begleiten Unternehmen mit 50 bis 5.000 Mitarbeitenden bei diesen Entscheidungen. Zeigt der Quick Check, dass ein Dienstleister Aufgaben übernehmen soll, helfen wir bei Anforderungen und Auswahl. Den Betrieb führt danach der gewählte Dienstleister oder Ihr eigenes Team. Wie IT-Sourcing von Make-or-Buy bis zur Steuerung der Anbieter abläuft, beschreibt unser Ratgeber zum IT-Sourcing.

Wie es weitergeht

Nach dem Quick Check
je nach Ergebnis.

Die Roadmap zeigt, welcher Schritt als Nächstes kommt. Vier typische Wege, jeweils mit den passenden Ratgebern.

Software ablösen
AusgangslageEin Kernsystem muss ersetzt werden.

Software-Auswahl starten

Mit Systemlandkarte und Prozesslandkarte beginnt die Software-Auswahl und das IT-Sourcing nicht bei null.

PraxistippÜbernehmen Sie die Schnittstellenliste wörtlich in den Anforderungskatalog.
KI vorbereiten
AusgangslageDaten und Abläufe sollen KI tragen.

KI-Grundlagen und Strategie

Welche Einsatzform zu Ihrem Stand passt, zeigt der Ratgeber KI-Grundlagen schaffen. Für Roadmap und Umsetzung gibt es die KI-Strategie für Unternehmenssoftware.

PraxistippBeginnen Sie mit dem Ablauf, dessen Daten schon heute sauber sind.
Sourcing klären
AusgangslageEin Dienstleister soll Aufgaben übernehmen oder abgeben.

IT-Sourcing planen

Unser Ratgeber IT-Sourcing führt in fünf Schritten von der Make-or-Buy-Frage bis zur Steuerung der Anbieter.

PraxistippPrüfen Sie die Kündigungsfristen, bevor Sie Gespräche mit neuen Anbietern führen.
Kauf oder Fusion
AusgangslageSie kaufen ein Unternehmen oder führen zwei zusammen.

IT Due Diligence

Die IT Due Diligence nutzt dieselbe Grundlage wie der Quick Check und richtet den Blick auf Kauf und Integration.

PraxistippFordern Sie die Liste der IT-Verträge früh im Datenraum an.

Alle Beratungsfelder von Find-Your-Software finden Sie in der Advisory. Den breiten Rahmen von der Strategie bis zur Umsetzung beschreibt unser Leitfaden IT-Transformation.

Kostenloses Erstgespräch

In 30 Minuten
zur passenden Richtung.

Im Erstgespräch klären wir Anlass, Richtung und Beteiligte. Danach erhalten Sie ein Angebot für den IT-Quick-Check. Wer zuerst selbst schauen will, startet mit dem Matching oder im Selection Portal mit IT-Systemlandschaft, Anforderungsmanagement und direktem Anbieterkontakt.